企业信息管理师培训信息化管理.pptVIP

信息化管理 企业管理工作的本质是信息管理 企业的每一项管理工作都是借助信息处理的方式完成的，企业员工每天花大量的时间用于记录、查找、汇总和使用信息。 0 我国信息化发展的历史 0.1 我国企业信息化的发展历程 0.2 信息化建设的三种类型 0.1 我国企业信息化的发展历程 0 我国信息化发展的历史 0.1 我国企业信息化的发展历程 0.2 信息化建设的三种类型 0.2 信息化建设的三种类型 — 历史的脚步 （1）电子业务（1979年- ） （2）电子政务（1984年- ） （3）电子商务（1996年- ） 1 信息化管理 一个日本长跑运动员关于“规划”的哲理！ 信息化规划的层次 一个大型企业（尤其是集团类企业或组织）的信息化建设过程中，一般需要进行三个层次上的信息化规划： （1）信息化战略规划 （2）信息系统（功能）规划 （3）信息资源规划 （1）信息化战略规划 企业信息化战略（规划）：作为企业经营发展战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地推进企业信息化建设，是对企业信息化建设从企业目标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面给出的总体谋划。 信息化战略规划活动 方针（要达到的目标、实现目标的关键因素与问题、解决这些问题的主要策略） （2）信息系统（功能）规划 企业信息系统（功能）规划：依据企业资源状况、企业整体管理业务需求及当前技术环境，对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、系统开发进度等方面作出安排。 信息系统规划活动 系统构成（系统由哪些子系统组成、子系统由哪些模块组成） （3）信息资源规划 信息资源规划（Information Resource Planning, IRP），是从企业全局的高度，对企业管理所需要的信息，从采集、处理、传输到利用的全面规划。 信息资源规划活动 业务数据结构（按业务进行数据建模） 三种规划的层次级别和制订顺序 信息化战略规划 1.1 制订信息化战略规划 （1）分析企业经营战略目标对信息化要求 （2）分析企业信息化环境 （2）分析企业信息化环境 （2）分析企业信息化环境 （3）主持制定企业信息化战略规划 （3）主持制定企业信息化战略规划 （1）战略信息管理 （1）战略信息管理 （2）投资分析方法（投资项目评价方法） （3）技术创新与制度创新 信息化战略制定过程 过程的性质 管理人员的角色 战略计划的三种方法 ④ 战略制定案例分析 战略制定在初始阶段面临两个主要问题： 为了最精确地识别业务需求，如何设法完成战略研究以及在什么样的组织层次上去完成？ 如何执行这一过程来研制出一个初步的战略计划？ 案例分析 一个公司有三个不同的业务单位，分别经营： 单位A：为很多客户大规模制造产品并建立库存。 单位B：为少数专门客户的订货而小规模生产。 单位C：为所有客户提供备件，也为从其他来源购买原设 备的顾客提供备件。 1 信息化管理 1.2 建立信息化评价指标体系 （1）企业信息化评价的意义 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （2）企业信息化评价的内容 （3）中国企业信息化指标体系 （1） ERP项目的评价 （1） ERP项目的评价 （2）技术经济理论 （2）技术经济理论 《企业信息化战略规划报告》 的结构和内容 《企业信息化战略规划报告》 第一部分：环境分析 第二部分：信息化战略 第三部分：信息化总体架构 第四部分：信息技术标准 第五部分：信息化项目分派（计划） ☆ （二）相关知识 （1）战略信息管理 （2）投资分析方法 （3）技术创新及制度创新知识 （4）信息化战略规划的制订过程 （回顾内容） 企业信息管理的发展阶段 ■文书管理时期（19世纪末至20世纪50年代） ■自动化技术管理时期（60年代至70年代中期） ■信息资源管理时期（70年代中期至80年代早期） ■竞争者分析和资源激活时期（始于80年代中期） ■战略信息管理阶段（未来） “战略信息管理”是企业信息管理发展的高级阶段！ ☆ ☆ 战略信息管理的的组成 ——从历时和共时的角度分为： ■信息技术管理（基础） ■信息资源管理（核心） ■信息战略管理（灵魂） ——从管理内容的角度分为： ■信息技术管理 ■信息资源管理 ■信息组织管理 ☆ ☆ 贴现的分析评价方法 考虑货币时间价值的分析评价方法。如净现值法、现值指数法、内含报酬率法。