创意物流公司经营策划书.docVIP

目录 目录 1 第1章 基本情况 2 1.1 创业背景 2 1.2 市场前景 2 第2章 市场分析 5 2.1 客户分析 5 2.2 需求分析 5 2.3 竞争优势分析 5 2.4 竞争劣势分析 6 第3章 创意公司概述 7 3.1 创意物流有限公司 7 3.2 公司经营计划及战略 7 3.3 人力资源组织 9 3.4 公司文化 11 3.5 公司服务特色 12 3.6 投资策略 13 第4章 风险及控制政策 15 4.1 投资风险及控制 15 4.2 项目服务风险及控制 16 4.3 管理风险及控制 16 4.4 团队风险及控制 17 第5章 结束语 19 注 表 31 8 表 32 8 表 33 9 表 34 13 基本情况 创业背景 20世纪90年代，随着互联网技术的不断普及，电子商务作为信息化，网络化的产物也得到了前所未有的发展，在全球范围内兴起了电子商务的发展热潮。电子商务改变着传统的经济格局、经济运行方式和增长模式。同时，电子商务也给传统物流业带来了巨大的变化，纵观国内外物流行业，不仅有越来越多的物流企业登陆物流电子商务平台交流信息，而且物流服务的交易模式也悄然地发生着重大的变革。 越来越多的物流公司、贸易公司、港口等企业都开始参与到了网上物流的发展中，通过互联网推广企业，拓展业务，随着更多资源的汇聚和整合，在不久的将来，网上物流将会成为社会经济的重要组成部分。市场前景 市场分析 客户分析.2需求分析 2.3竞争 创意企业概述 公司 本公司的宗旨是：“服务客户，完善自我” 本公司的精神是：“认真负责 ，团结合作” 企业经营计划及战略 我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的网络平台，打造全国物流网络，构连接物流上下游交易平台，提供完善的物流服务。 期万元 表 31 成长投入200万元：主要是发展新客户，把服务向制造商和中小型商场拓展，扩大市场扩大企业规模，采用新的管理方式，；引进一批专业的网上物流销售人员有经验的物流方案设计和操作人员，务必将整个物流操作的流程进行制度化管公司的针对物流服务的高级化开展服务。以网上物流订单生成为特色，我们计划高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的网络平台，最终形成商品交易的支持性平台。 表 32 竞争战略 战略核心 战略实施 创业期 （市场利基者） 避免与强企业竞争 距离跟随战略 选择战略 在包装、广告和价格上与其它企业保持一定差异，避免与其正面交锋，或选择其他市场。 特殊客户专业化，只向几家大客户提供服务，只在本地区及周边地区经营业务，提供更多的增值服务。 成长期 （市场挑战者） 增长战略 服务差异化战略 成本领先策略 同心多样化战略 不断发展新客户，开拓新市场，采用新的管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。 把服务向制造商和中小型商场拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。 稳定期 （市场领导者） 品牌策略 维持利润战略 增强品牌影响力，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润。 利用公司资源拓展业务，建立物流交易的网络平台人力资源组织 表 33 董事会负责全盘的战略和工作，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施；对总经理进行监督，总经理要对董事会负责，总经理主持日常的工作。同时要通过技术和体制两个方面建立起交流和协作的通道。 具体岗位职责如下： 总经理 岗位描述： 1．主持公司的日常全面经营管理工作； 2．召集、主持各部门负责人办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 3．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题； 4.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书； 5．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试； 6．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件； 总经理助理 岗位职责： 1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划； 2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息； 3、制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量； 4、负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案等。 副总经理 岗位描述： 1、按计划及要求拜访客户，并填报拜访跟踪表与终端拜访表； 2、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系； 3、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导； 4、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户； 5、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品； 6、完成上级领导交给的其他工作任务。 人事