- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业介绍
1、河北鑫博大磨具科技有限公司
(1) 企业全称:河北鑫博大模具科技有限公司
(2) 企业地址:石家庄桥西区三简路9号
(3)产品介绍:各种规格挤压机主轴、靴座、挤压轮、腔体、模坯、易损件等,主要与大连康丰,常州齐丰,常州艾邦,常州日月,上海德瑞等厂家配套。目前公司自主研发的连续挤压铜材高温合金堵头,为连续挤压铜材行业带来了革命性的改变,在我国高速铁路电车滑线生产行业得到大力推广。另外,我公司针对连续挤压微型多孔管开发了专用模腔、模具及工装冷却系统,可以大大降低挤压温度,从而延长模具寿命,保证产品的尺寸、表面光洁度以及产品性能
(4)人力资源、物理资源介绍:
河北鑫博大模具科技有限公司是一家集研发,设计,制造加工,销售为一体的大型综合性企业。地处河北省省会石家庄市,背靠京津渤海,地理位置优越,交通物流发达。下属三个分公司,占地面积7万平方米职工人数:200余 (2) 机床道轨面上、工作台上禁止放工具和其他东西。不准用手清除铁屑,应使用专门工具清扫。
(4) 各类机床运转中,不准调节变速机构或行程,不得用手触摸传动部分、运动中的工件、刀具等在加工中的工作表面,不准在运转中测量任何尺寸,禁止隔着机床传动部分传递或拿取工具等物品。
(5) 发现有异常响动时,应立即停车检修,不得强行或带病运转,机床不准超负荷使用。
(6) 各机件在加工过程中,严格执行工艺纪律,看清图纸,看清各部分控制点、粗糙度和有关部位的技术要求,并确定好制作件加工工序。
(7) 调整机床速度、行程、装夹工件和刀具,以及擦拭机床时都要停车进行。不准在机床运转时离开工作岗位,因故要离开时必须停车,并切断电源。
3、 操作后
(1) 将待加工的原料及加工完的成品、半成品及废料,必须堆放在指定地点,各种工具及刀具必须保持完整、良好。
(2) 作业后,必须切断电源,卸下刀具,将各部手柄放在空档位置,锁好电闸箱。
(3) 清扫设备卫生,打扫好铁屑,导轨注好润滑油,以防锈蚀。
Ⅱ 岗位要求 ??? 机械操作人员必须经过培训,经考试合格,取得操作证,方可操作。学员必须在师傅带领下才能操作,非本机操作人员,严禁乱动。 ??? 操作人员必须听从施工人员或机务人员的指挥,正确操作,保证作业质量,及时完成任务,但对于违反安全操作规程和引起危险事故的不正确指挥,有权拒绝执行。 操作人员必须具备懂机械原理,懂构造,懂性能,懂用途,会操作,会维修,会排除故障的“四懂三会”水平。 ??? 严格执行各施工机械的操作规程,保证安全生产,认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。
要求员工要有一定的机械专业基础知识,能识简单的机械零件图,能够编写简单的机械加工工艺规程。
制订工艺规程的步骤如下:
1) 计算年生产纲领,确定生产类型。
2) 分析零件图及产品装配图,对零件进行工艺分析。
3) 选择毛坯。
4) 拟订工艺路线。
5) 确定各工序的加工余量,计算工序尺寸及公差。
6) 确定各工序所用的设备及刀具、夹具、量具和辅助工具。
7) 确定切削用量及工时定额。
8) 确定各主要工序的技术要求及检验方法。
9) 填写工艺文件。
在制订工艺规程的过程中,往往要对前面已初步确定的内容进行调整,以提高经济效益。在执行工艺规程过程中,可能会出现前所未料的情况,如生产条件的变化,新技术、新工艺的引进,新材料、先进设备的应用等,都要求及时对工艺规程进行修订和完善。
Ⅲ 企业文化
1、企业管理
“5s”管理是现在工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是:提高效率,保证质量,是工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
1. 整理(SEIRI):对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪。
整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
清扫把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人
您可能关注的文档
最近下载
- 【新教材】部编版六年级上册道德与法治全册教案(教学设计).pdf VIP
- 剑桥国际少儿英语第三册Kid's+Box3Unit6+A+Day+in+the+Country+Lesson1课件.pptx VIP
- 2024变电站无人机巡检系统规范第1部分:通用技术规范.pdf VIP
- 牧草收获及干草加工调制课件(共73张PPT)《牛羊生产》.pptx VIP
- 小学数学大单元教学设计策略.docx VIP
- 2025年甘肃省天水市武山县选聘大学生村文书41人考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 员工月份考勤表.docx VIP
- 以问促思 提升思维品质小学英语语篇教学中提升思维品质几点策略 论文.docx VIP
- 2025年在线婚恋行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
- 2025年甘肃省天水市武山县选聘大学生村文书41人备考练习试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)