某食品有限公司灌肠项目品牌规划报告.pptVIP

　　目前在灌肠市场，除较大的几个品牌外，大部分区域性竞品基本采用初级市场管理方式，除价格竞争外无更多营销方式介入。 ------------------------------------------------------------- 部分灌肠品牌开始意识到品牌营销，主推健康、营养、品质的概念;但传播力较弱，有的开始网络宣传，在市场基本未有大的影响力。 ------------------------------------------------------------- 无论是终端的生动化建设还是传播的立体整合，竞品都还未有系统的实施，市场具有巨大的整合上升空间。 项目背景 品牌检视 他是谁？ 消费者看见或记住了什么? 利益链是否健康？ 消费者吃到了什么？ 消费者在哪里买到？ 有产品群吗？ Gkeen品牌观：企业宝贵的资产是拥有知名的品牌 作为老北京灌肠企业香家产品占据市场的最重要的立足点是口味独特，赢得消费者的青睐；另外价格相对不高，老百姓可以接受。 终端档次偏低 品牌知名度低下 香家产品在终端形象模糊，大部分消费者不知道买的产品是香家生产的，购买时有部分人会记得是“老北京地方肠”。消费者几乎不知道香家产品。 没有品牌文化建设 其对于国内的渠道，品牌，产品，终端建设严重薄弱，