戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工进度控制与动态控制.pdfVIP

二级建造师专题精练 ——施工进度控制与动态控制 主讲老师：戚振强 施工方进度控制的任务和措施 施工方进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划； （2 ）组织施工进度计划的实施； （3 ）施工进度计划的检查与调整。 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度 计划实施过程中，应进行下列工作： （1）跟踪检查，收集实际进度数据； （2 ）将实际数据与进度计划对比； （3 ）分析计划执行的情况； （4 ）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； （5 ）检查措施的落实情况； （6 ）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 施工进度计划的检查与调整 1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。 施工进度计划检查的内容包括： （1）检查工程量的完成情况； （2 ）检查工作时间的执行情况； （3 ）检查资源使用及与进度保证的情况； （4 ）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： （1）进度计划实施情况的综合描述； （2 ）实际工程进度与计划进度的比较； （3 ）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； （4 ）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； （5 ）将采取的措施； （6 ）进度的预测。 3.施工进度计划的调整应包括下列内容： （1）工程量的调整； （2 ）工作（工序）起止时间的调整； （3 ）工作关系的调整； （4 ）资源提供条件的调整； （5 ）必要目标的调整。 施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下： 1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充 分重视健全项目管理的组织体系。 2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控 制工作。 3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项 目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4.应编制施工进度控制的工作流程，如： （1）定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成； （2 ）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进 行有关进度控制会议的组织设计，以明确： （1）会议的类型； （2 ）各类会议的主持人和参加单位和人员； （3 ）各类会议的召开时间； （4 ）各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、施工方进度控制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： （1）缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就 形成不了计划系统； （2 ）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调 整； （3 ）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周 期。 三、施工方进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四、施工方进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 1.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进 度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是 否可能变更。 2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经 济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响 因素，为实现进度目标有