百安居房产项目策略提案.pptVIP

其他事项 1、在项目规划初期，开发商就需要确定本楼盘是以上层住宅为主还是底商为主，在保证某部分的最大利益同时，尽量减少另一部分损失。 2、规划底商时，最好是选择生命力较旺盛的业态作为参考，然后根据具体要求对底商户型进行弹性调整，同时适度调整上层住宅的户型空间以达到双方最大的和谐。 3、底商的最大优势是“背靠大树好乘凉”，小区人口有着相当强的购买力，这就为底商经营提供了充足的客户资源。为了更好的让上层业主成为底商的忠诚消费群体，开发商可协助底商经营者给业主免费办理会员卡、打折卡等。 4、底商不同于项目的商业配套，它应该独立计算公摊，不能将其使用的过道、停车场、上下水、货梯等内容计入上层住户的公摊；同理，也不可以将上层住宅公共设施在底商中占用的面积计入底商的公摊。 5、目前有车消费一族十分庞大，他们购物时会考虑前往消费场所或商场的停车设施和到达路径。所以在底商建筑规划期就需要考虑划分出最大的停车空间，并在最大程度减少对上层住宅业主车流的影响。 6、一般底商经营者的租金承受能力无法同专业商场比较，在开发商制定底商销售价格、出租价格时，需要谨慎而行，必要时可以考虑在物业管理等方面予以一定的优惠，以达到放水养鱼的目的。 社区商业的盈利模式 社区商业的招商策略 社区商业的管理服务 Contents 社区商业