部门职能规划与岗位设计7.7.doc

xxxxx组织规划与岗位设计 二0一二年六月 提交人： 复核： 审核： 批复： 目 录 经营管理组织章程 (讨论稿） 4 管理组织架构图 11 xxx经营管理决策委员会工作暂行条例 12 第一章 总则 12 第二章 人员构成 12 第三章 主要职能 13 第四章 工作方式和决策程序 13 第五章 其它 14 第一部分 经营决策管理委员会 15 第一章 总裁办 15 第二章 策划研究办 18 第二部分 管控中心 21 第一章 人事行政部 23 第二章 财务部 30 第三章 工程部 33 第三部分 营销中心 38 第一章 营销办公室 41 第二章 加工厂 44 第三章批发中心 52 第四章 门店管理部 62 第五章 营销策划部 71 第四部分 产品经营中心 73 第一章 产品办公室 76 第二章 订单管理部 78 第三章 拓展采购部 82 xxxxx经营管理组织章程 (讨论稿） 序言 为了迎接农产品产销一体化经营升级和制度创新的挑战，抓住这一千载难逢的发展机遇，实现xxx的集团化发展和集约化经营管理，把xxx经营管理活动纳入民主、法制化建设轨道。通过不断完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，把山菜田建设成为“机构精简、权责明确、流程简化、人员精干、运营高效”的经营管理效能性企业，形成可持续发展的制度性竞争力，为产业扩张提供持续的动力。为此，依据《xxx公司章程》的指引，特制定本章程。 xxx在总裁为首的经营管理班子的领导下，不断完善各项经营管理制度，提高决策的科学性、规范性和可执行性。各部门及全体员工在遵守国家法律法规的同时，需以本章程为经营管理的活动准则，并且负有维护本章程尊严，保证章程实施的职责。 第一章 总则 第一条 根据《xxx公司章程》有关经营管理的规定，制定本章程。 第二条 坚持“为社会提供便捷、优廉、绿色、健康的农产品；创造价值，服务社会”的企业价值观；崇尚全面、协调、科学的发展观，经营企业就是经营人才的经营观。 第三条 经营管理体制：实行董事会领导下的总裁目标管理责任制。 第四条 经营管理机制 1、经营管理机构设置本着权责分明、精简高效、扁平化的基本原则，形成 “集权有道、分权有序、考核科学、奖罚有章”的经营管理机制。 2、按照现代企业制度和法人治理结构的要求，推行任期责任制和以契约为核心的激励约束制度。逐步建立全面的目标绩效管理责任制，通过权利和责任的逐级落实和细化，有效化解经营管理风险。 3、“唯才是举，唯才是用”。充分尊重人才，努力创造按劳分配和按价值分配相结合的“任人唯贤、任人为能”的制度环境，在研发、生产、营销和管理工作各个环节引入开放机制，鼓励人才竞争，奖励先进，鞭策后进，重奖重用。 4、建立 “低职高聘，高职低聘，高职高聘”的以技术、业务能力和科学的绩效考核相结合的聘任制度，严格实行职务的任期制度，从根本上废除“终身制度”，建立科学的任期考核制度；持专业化、复合型、创新型和执行型的用人标准。 5、“有恒产者有恒心”，人始终是最积极的生产力要素，是主动性和创造性资产，我们只有不断建立和完善企业以人为本的激励机制，特别是建立对高级管理人员的激励机制方面将积极探索在目标管理责任制基础上的年薪、期权、股权等。 6、简洁、速度、系统与控制是实现集约化经营的基本要素，山菜田旨在形成“决策有序、执行有力，经营有方，管理有道”的先进的企业经营管理文化。 第五条 任何部门或个人都不得以任何形式和任何借口做出有损本公司利益和形象的行为，全体山菜田人都有维护本公司利益和形象的责任。 第二章 组织机构的设置 第一条 公司最高经营管理组织为公司经营管理委员会，由总裁、业务副总裁和行政副总裁、财务总监、总裁办主任、各中心总监组成；经营管理委员会设常务委员会，由总裁、业务副总裁和行政副总裁、财务总监组成。根据《xxx公司章程》的规定，总裁、行政副总裁、业务副总裁、财务总监由董事会聘任。总裁主持本公司日常经营管理工作，行政副总裁和业务副总裁协助总裁工作。 第二条 本公司实行全面目标管理责任制。总裁代表经营管理委员会与董事会签订战略目标管理责任书及年度目标管理责任书，副总裁、总办主任、各中心总监与总裁签订经营战略目标管理责任书和年度目标管理责任书。其他目标管理责任以此类推。 目标管理责任书应明确各签约主体的权力与义务、奖励与处罚。 第三条 本公司总裁需具备强烈的事业心、良好的团队领导能力、学习创新能力、协作能力和行政能力，以战略管理实施能力见长。 第四条 总裁根据《xxxx公司章程》规定行使下列职责和职权。 1、主持本公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、拟订本公司总体发展战略和经营战略，领导本公司的学习和战略执行，选拔和任用本公司高级管理