项目管理杨老师.pptVIP

第一部分 项目与项目管理 企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一 目标导向性解决问题过程 市场的多样化需求 企业优化自身资源的需要 大项目分解为易于管理的小项目群 基于项目发展起来的企业 研究与发展能力是企业竞争能力的核心 组织的灵活性 管理责任的分散 个人及组织发展的机会 企业项目管理是 未来企业管理的发展趋势之一 使命 Mission 价值观 Values 前景 Vision 方向/目标 Goals/Objectives 策略/方法 Strategies 项目 Projects （企业为何存在？） （行为指南） （我们想要成为什么？） 项目与企业发展(两重性．上 台阶与破产。不能任意上项目） 项目 运作 项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、中国的都江堰（256年 B.C建堰至今，巧妙的无坝引水结构，2000多年，不须替换和改造。恩泽川西平原上的万里沃野--1000多万亩良田。项目的伟大意义） 从都江堰工程中获得的三点启示: 好的项目结果中革命性的;项目是你去找钱还是钱找你?技术选择上何为先进? 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 项目管理r 发展历史—在中国的过程 产生阶段（至20世纪50年代） 学习推广阶段（50年代至60年代中期） 停止不前阶段（60年代中至80年代末） 学习引进发展阶段（90年代初至上世 纪末） 系统快速发展阶段（本世纪初） 项目管理的发展历史--中国的贡献 中国的国防工业与项目管理 鲁布革水电站与项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的CPMP 行业PMP的兴起_IT项目经理与监理 2005年3月12日建造师开考, 华罗庚的双法协会与项目管理 项目管理的发展过程 项目管理实践 传统项目管理 新项目管理 完成任务 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 满足三重约束 谁是创始人？ D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？ 最早的文献： 第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗·欧·伽第斯（Paul O. Gaddis）在《哈佛商业评论》（1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经理”，论述了个人在发达的技术产业中的角色，从事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理所需要的培训类型。伽第斯提出的几个基本观点对于项目管理的概念框架有很大的贡献，直到今天还是正确的. 这些观点是： ·一个项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目。 ·项目团队包括这样的专家，他们提供必要的方法使项目获得成功。 ·项目由任务来组织，这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合。 ·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家。 ·上下级关系是可变的，产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合。 ·项目在时间上是明确的。 权力和责任的明确定义是必需的。 ·项目经理是一个行动的人，一个有思维的人，一个站在前面的人。 ·项目计划对于项目的成功很重要。 ·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人。 ·在项目管理中，沟通受到极大的关注 ·当项目成员感到项目就要结束时，项目团队开始分解。 ·项目经理的整合职能应当强化。 ·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的。 ·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要的。 国际项目管理协会(ipm-association)，成立于1965年 是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成员。实践和工具方法上的贡献。推出了一个IPMP的认证，其基准是ICB （IPMA Competence Baseline)和各国NCB(National Competence Baseline)。http://www.ipma.ch 美国项目管理学会pm-institute，成立于1969年。以各类专家为主要成员。理论上的贡献，主要是知识体系。使项目管理有了共同的语言。81年的六大领域——范围、成本、时间、质量、人力、沟通；84的九大领域——加了管理的框架、风险和采购与合同；此后又经过了多次补充。2000版。七在过程：需求确定、项目选择、计划、执行、控制、评价和收尾。84年推出PMP。