调控新政下2012房地产行业人力资源管理面临问题挑战与规划.pptVIP

房地产行业人力资源管理所面临的挑战及对策 2008冰火两重天2009遍地开花2010调控2011限购令20122013 Page * Page * 综合宏观及行业现状，基本可以得出如下结论： 1、地产行业黄金30年 行业发展趋势(1998)与经济发展城市化(40%—70% 1.5%） 2、未来明星企业品质卓越者；未来明星市场三、四线城市；未来明星领域综合体、产业地产（园区、休闲旅游、EOD等等）、生态地产、养生养老地产、新农村建设、小城镇建设等等 供给（1949—1997）与需求 行业利润与资本驱动 市场细分 （成本与产品品质） 物业管理 领域驱动力(产业驱动/技术驱动/自然资源驱动) Page * 综合宏观及行业现状，基本可以得出如下结论： 3、专注开发型〉垂直整合型，外包与整合创造核心优势 战略级合作伙伴、核心级合作伙伴、一般合作伙伴 项目战略定位(现金流型/利润型/品牌型)——产品定位——细节 4、专注于住宅开发及被动型商业开发的中小房企，风险更小 5、基于投融资能力较弱，对大部分中小房企而言产品复制型〉区域聚焦型〉产品、区域并行 外部融资与内部融资 投资能力 房地产企业是制造业，不是金融业，单一产品线，主战场（2007） 扩张模式借鉴1 Notes：M=Market，P=Product； 产品种类 P1 P2 P3 M1 M2 M3 区域市