细节与执行力课件完整.pptVIP

抱团：在团队内扩散执行力 执行过程中，光靠管理者一个人的力量不够，应该善用团队的力量来让资源增值。要懂得 —— 换位：考虑别人的权益 —— 包容：容得了别人和自己的相同，也 容得了别人和自己的差异 —— 回报：不要以为一切理所当然 让自己在团队中发挥作用，才是真正理解团队的真正意义。 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 猴子取食 原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。 猴子取食 只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，真正的团队合作犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力。因而在团队合作中要充分发挥自己的优势，将工作执行到位。 心得 分享：弓道 日本皇宫警察队弓道教练、箭术大师大崎次治： ——不要刻意去瞄准，让箭顺势而行，射中目标靠的不仅是瞄准 ——姿势正确，步骤正确，箭自然会打中靶心 ——宁静的心，才能召唤内在的精神力量，使箭离弦后飞行空中 ——清清楚楚地瞄准目标了，但因姿势不对，步骤错误，箭仍然中不了标的 分享：弓道 即使你有着如鹰般锐利准确的眼光，然而，努力的方向错了，控制的方法错了，或者你本身的体质有问题，是不可能赢得最终的竞争的。如同射箭一样，纵使眼光再准，一旦准备、姿势、身段、控制有所偏差，箭离弦后，是否能朝向目标飞行，已经不是射箭的人所能掌控的。也就是说，锐利的目光，并不代表能正中红心；协助你达到目标的，是对细心的准备、正确的姿势、合理的步骤、操控的细节以及自身强悍体质等可控部分的孜孜不倦的追求。 细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。 因而要在工作执行中不断关注细节，将执行力贯彻到底。 结束语 思 考 如果让你来发送一项会议取消通知，你会如何执行，以确保通知到位？ 微利时代要求精细化管理： 纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，譬如说浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。在我们企业里，因为忽视细节而导致工作失败的事例很多。 微利时代要求精细化管理： 例如： 1、因为产品审查疏忽，结果在发送给某客户的产品中有铁丝和铁钩，使得公司丢失重要客户，损失巨大； 2、因为生产管道滴水导致产品中发现结块使得客户退回产品，还要重新发货，并且承担所有运费，其损失显而易见； 微利时代要求精细化管理： 例如： 3、因为财务部人员将银承盖错章导致银承不能背书出去，给公司造成一定的损失； 4、因为防护措施不到位，将有些产品堆放在户外，使其发霉长菌，从而使产品无法使用，造成浪费等。 如果我们将所有细节一一列出，并制定相应的措施，就不会又类似的问题出现，也不会给公司带来如此多的损失。 案例： 精细生产方式是国际汽车界对日本汽车管理方式的一种概括，其中以丰田的管理方式为典型。 日本的这种先进生产方式目前已为各国所效仿，就连美国人也不得不放下架子来参观和学习曾经是自己学生的日本人。通用汽车公司早在1984 年就与丰田成立了一家合资企业，专门研究丰田的生产技术，1990 年出版的《改变世界的机器》一书也把丰田公司视为世界范围劳动生产率的领先者，但是没有一家公司能照搬丰田生产体系，更不用说取得丰田那样的结果。通用、福特和克莱斯勒都零打碎敲地采用了其中一些内容，本田公司的生产体系在许多方面非常类似丰田生产体系，但是谁也赶不上它们的大师。 从表面上看，丰田生产体系很简单，可以用公司喜欢印在3×5 英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释：