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第十一章 战略管理会计 本章主要讲述：经营战略与战略管理基本内容； 战略管理会计理论知识；战略成本分析、战略业绩评 价等内容。 了 解:经营战略的框架、经营单位竞争优势战略； 战略管理基本原则、基本步骤；战略管理会 计产生的意义、战略管理会计的概念和特点。 重点掌握:战略管理会计的基本内容和基本方法、战略 定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、 战略业绩评价。 难 点:是目标成本管理法、产品生命周期成本法、 SWOT分析法、价值链分析、成本动因分析、 战略业绩评价的方法和指标设置。 第十一章 战略成本会计 第一节 经营战略与战略管理 第二节 战略管理会计 第三节　战略成本分析 第四节　战略业绩评价 第一节 经营战略与战略管理 主要内容： 经营战略概述 战略管理概述 一、经营战略概述 1、战略与经营战略的概念 （1）战略 （2）经营战略：把战略引入企业经营，称为“经 营战略”。 2、经营战略的框架 （1）企业总体战略（corporate strategy） （2）经营单位战略（business strategy） （3）职能部门战略（functional strategy） 3、经营单位竞争优势的战略 竞争战略（competitive strategy） 如图11－1所示 1.成本领先战略。 2.差异化战略。 二、战略管理概述 现代理论及实务界对战略管理的主要描述： （1）战略管理追求的核心目标是建立企业的核 心竞争力 （2）战略管理需要根据外部环境的变化、企业 内部条件的改变，以及战略执行结果的反 馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过 程，是不间断的管理。 二、战略管理概述 2、战略管理的基本原则 （1）适应环境原则。 （2）全过程管理原则。 （3）整体最优原则。 （4）全员参与原则。 （5）反馈修正原则。 二、战略管理概述 二、战略管理概述 上图内容可以分为四个相互关联的环节： 1.环境分析 2.战略制定 3.战略实施。 4.战略评价和监控。 第二节 战略管理会计 主要内容： 战略管理会计概述 战略管理会计的现实意义 战略管理会计的内容 战略管理会计的方法 一、战略管理会计概述 （一）战略管理会计的形成与发展 （二）战略管理会计的概念和特点 1、概念： “战略管理会计”一词的首次提出： 西蒙斯（Simmonds）1981年 他将“战略管理会计”定义为： “对企业及其竞争对手的管理会计数 据进行搜集和分析，由此来发展和控 制企业战略的会计。” （二）战略管理会计的概念和特点 （1）战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对 手的对比，收集竞争对手关于市场份额、 定价、成本、产量等方面的信息。 （2）“战略管理会计”就是未来管理会计发展的 方向。 （二）战略管理会计的概念和特点 伦敦经济学院 布罗姆威奇（Bromwich）教授 1988年,在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》 一文中,提出了更深层次的内涵，与西蒙斯相比，他进 一步认为:战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的 信息，更应该： (1)研究与竞争对手相比，企业自身的竞争优势和创造 价值的过程。 (2)研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、 客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期 看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。 （二）战略管理会计的概念和特点 2．特点 与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点： （1）长期性 （2）全局性 （3）外向性 （4）提供了更多的非财务信息 （5）运用了新的业绩评价方法 （6）运用的方法更灵活多样 二、战略管理会计的现实意义 1.战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的 必然结果。 2.战略管理会计的研究和实施，有利于改善和加强企业 经营管理。 3.战略管理会计是建立和完善现代成本管理体系、加强 企业成本管理的必然要求