执行力培训(HMJZ)课件.pptVIP

提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 如何提高个人的执行力？ 1、执行——没有任何借口 西点军校有一句经典语言”没有任何借口“ 当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重、时间太紧、条件不行、沟通不到位、有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 如何提高个人执行力 2、接到任务——现在、立刻、马上开始执行 摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。 在工作中常常：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变态度，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 如何提高个人执行力 3、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天完成什么工作，在什么时间会阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效地提升。 执行力说穿了就是看你有没有决心 如何提高个人执行力 4、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节、想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。 天下难事、必成于易、天下大事、必做于细 ——老子 如何提高个人执行力 5、执行更需要团队精神 每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落到实处，将每一件任务都不折不扣地完成。树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，必将实现企业发展与个人发展的双赢。 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 打造高效执行力 执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 打造高效执行力 执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 打造高效执行力 执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，销售人员要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 营造“有执行力”的企业文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工 营造“有执行力”的企业文化 （八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员