提高团队执行力-课件.pptVIP

课堂加减分标准 主讲：韦华林 关于学习的效率 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 案例分析：亮剑的执行力精神01 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 视频感悟 镜头是,一个是当通讯班奉命传达命令，一名通讯兵对要求按时通知到散落各地的营部表示疑惑时，班长说的一句话：就算马跑死了，人累倒了，爬也要通知到。另一个镜头是，二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮粮弹时，接到了迅速集结的命令，此时二营营长略一思索，二话没说，立即命令遣散俘虏，放弃所有缴获物资，迅速集合，奔赴团部。 其一，对通讯班战士来说，把命令按时传达到位，是其职责所在；同样，对于主管来讲，在保证交期、品质前提下，把拉长的各项操作命令执行到位，就是其最基本的职责，而要保证部门的决策得到有效执行，首要的一条，就是各车间、各拉、拉员都能分工明确、职责到位，按照规章制度和工作流程、标准办事，这是保证执行力的基本要求。 视频感悟 其二，对二营营长来说，当上级命令与本级实际发生矛盾时，他首先要考虑的是正确决断，确保上级要求得到有效贯彻；就像现实中，只有不折不扣地执行公司和部门的各项决策和任务安排，一丝不苟地按照规章制度办事，才能确保各项目标得以实现。因此，统一协调执行与实际的关系，是保证执行力的关键内容。 视频感悟 其三，对李团长来说，他的每一个命令都能得到有效的执行，在于其作为一团之长的正确决策、人格魅力、务实作风和奖惩如一，企业战略能否执行并执行到位，管理者既是高级别的执行者，更是决定执行效果的影响者和执行文化的倡导者。 曾有人说，有规章不遵守比没有规章更可怕。 案例分析：黑社会执行力02 视频感悟 行动要有结果，没有这么多理由。 一、执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 一、执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 二、有效执行的基石—职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 案例:约翰·库提斯03 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？ 视频感悟 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难 执行力箴言一 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 二、有效执行的基石—职业理念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 三、执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 三、执行力不佳的原因分析 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 三、执行力不佳的原因分析 （五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和横向部门沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？ 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 基层管理者执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 四、提升执行力的人员流程设计技巧