团队执行力训练-课件.pptVIP

启明星品牌顾问工作室 市场经济的本质是公平交易下的自由竞争 公平:价值对等 交易:结果交换 竞争:用结果说话 什么是执行？什么是执行力？ ◆执行就是把目标变成结果的行动； ◆执行力就是把目标变成结果的能力； ◆团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力； ◆公司执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，就是企业内在的竞争能力。 如何提高我们的执行力，用结果说话？ 一、执行主体----优秀的员工 二、独立人格----执行的基因 三、结果导向----执行的本质 四、客户价值----执行的方向 五、开放分享----执行的环境 六、5I模式----执行的机制 七、新天龙八部----执行的训练 八、强大中层----执行的关键 一、什么是我们要的结果？ 二、为什么说执行力是公司的竞争力？ 回顾与总结： 1、过去我们为什么取得了成功？原因是什么？ 2、今天我们面临的机遇与挑战是什么？ 3、我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？ 三、打造执行团队，创造幸福人生 2、什么样的员工是幸福的员工？ 用结果说话=受到尊重； 用结果说话=满意收入； 用结果说话=个人职业目标 3、什么样的团队是执行的团队？ 两大特征：信仰一致，利益一致。 ⑴、负责任的领导 ◆领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 ◆领导的职责就是带领团队做出结果 ⑵、高效率的员工 ◆高效率，就是投入少，收益多，快速拿出好结果的员工，是支持领导，提升部门业绩的员工。 ◆员工的结果是用来与团队交换，与公司交换的结果，是有利于合作的结果。 ⑶、合作的文化 ◆执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。 ◆有互利共赢，平等交换，密切配合，主动协作的团队文化。 ◆没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 ⑷、确保结果的机制 ◆团队的成长，结果的保证，要有管理机制，包括我们的制度、流程、标准与方法。 ◆品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。 看领导的脸色，还是看客户的脸色？ 1 一、为什么没有结果？ 1、人性的弱点是什么？人性的优点是什么？ 案例：工长请假是不是应当批准 ◆建筑公司平时没有节假日，只是在冬季有休息期，一次一位工长在国庆前他要请假回家，理由是别人今年都回三次家了，我才回了两次，项目经理就同意了，结果国庆前又有三位项目组成员要请假，理由是工长都可以回家，我们为什么不能够回？项目经理觉得工期太紧张了，有可能完不成，但是如果员工心不在工程上，也没有多大意义，况且自己已经开了一个口子，我是领导就多付出一些吧，让他们回家，我顶头。结果，团队精神松懈了，全年工程进度一拖再拖，甲方很不满意，结算的时候少给公司算了50多万元。 ◆讨论：员工有什么问题？项目经理有什么问题？如果解决这类问题？ 2、什么是独立人格？ 品 格 案例讨论：财务部门应当是什么角色？ ◆ 一家销售公司，销售人员出差之后，不及时报销，报销时凭证也不正确，更多的时候是少票据，公司财务部和销售部的账总也对不上，很多票据都不知道哪去了。 按流程是销售员销售----销售部经理审核----客服部核对----总经理签字----财务报销，但往往很多票据都丢失了，至少5%的票据对不上。于是，财务问总经理，这事应当怎么办？ 总经理回答说，公司有制度，按照制度办，一是不给支付出差款，二是没有票据就让他们还款！但是又过一段时间，又是这个事，财务还是这样问总经理，他们不执行，你说怎么办？总经理生气了说，你愿意怎么办就怎么办？ 请问：哪里出问题了？原因是什么？如何解决嘞？ 二、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？ 1、我们是谁？我们的角色是什么？ 股东？ 高层？ 商人？ 打工的？ 员工？ 朋友？ 合作伙伴？ 中层？