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运用价值工程整合企业的流程和资源 北斗集成系统（无锡）有限公司 E_mail:bdjswx@ 运用价值工程整合企业的流程和资源 问题的提出 由于国内摩托车行业市场的无序竞争、市场价格一跌再跌（降价幅度15-20%），尽管公司减震器品质优良，但其成本居高不下，竞争优势逐渐丧失，以至于为确保市场份额而失去利润。 为了创造公司未来的竞争优势，使其成为国内同行业名符其实的一流企业，确保顾客有效价值前提下获取更大的利润，希望运用价值工程的思想和方法整合企业的流程和资源。 运用价值工程整合企业的流程和资源 议 题 一、价值工程的核心思想以及 如何应用于企业的流程与资源 的整合 二、目前公司有哪些关键 流程，公司在有效运用资 源方面存在哪些问题 三、怎样优化公司关键流 程并整合其资源，使公司 价值工程最大化 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 2.价值工程的核心思想 以最低的成本，制造出最大的产品价值，把降低成本的手段指向价值分析，开创了与传统降低成本有本质不同而更有效的新方法。 运用价值工程整合企业的流程和资源 3.功能、费用、价值三者关系 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 5.运用价值工程于产品设计（案例一） 运用价值工程整合企业的流程和资源 5.运用价值工程于产品设计（案例二） 运用价值工程整合企业的流程和资源 6.运用价值工程整合流程实例 —应付帐款流程整合前的状况 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 6.运用价值工程整合流程实例 —应付帐款流程整合前后比较 运用价值工程整合企业的流程和资源 7.价值工程在我国的应用和发展 我国自1978年引进价值工程以来，发展很迅速，如上海仅1983年即取得了经济效益1100余万元。 主要通过展开价值工程活动后，对产品成本情况及研制生产的各个环节的经费都摸清了，不但对产品功能提高、成本下降心中有数了，而且对进一步改善经营管理水平，提高工厂的素质起到了推动作用。 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 运用价值工程整合企业的流程和资源 三、怎样优化公司关键流程并整合其资源，使公司价值工程最大化 3.公司的流程构想 市场分析 摩托主机厂 潜在市场 战略 制定 产品 开发 顾客特 定设计 与辅助 定单 落实 生 产 能 力 发 展 概 念 发 展 制 造 公司综合流程图 三、怎样优化公司关键流程并整合其资源，使公司价值工程最大化 4.运用价值工程思考关键流程的优化和资源配置 1) 战略流程 市场战略流程：必须建立，不妨借助于外部资源，重新思考市场发展方向，如小批量订单、所谓“好马配好鞍”市场策略（高、中、低挡市场）、国内城镇和农村市场配比、国际国内市场配比等； 经营战略：能否将装配流程延伸至主机厂、内部创建供需流程等； 通过这两种战略流程的协调和配合最终将凝聚在产品 或服务中，从而形成企业特有的、不易被竞争对手模仿的 且有相对持久的竞争优势。 三、怎样优化公司关键流程并整合其资源，使公司价值工程最大化 4.运用价值工程思考关键流