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供应链管理的基本问题 主要内容: 第一节 供应链的类型分析 第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制 第三节 供应链管理与企业扩展性 第四节 集成化的供应链管理 第五节 供应链管理与业务外部 第六节 供应链管理的战略性问题 第一节 供应链的类型分析 一、供应链的类型 二、供应链的运作策略 一、供应链的类型 1、按管理对象分类 ⑴、企业供应链 以核心企业为主导进行采购、生产、订单、库存等管理 如大型超市的供应链 ⑵、产品供应链 与某一特定产品或项目相关 如某一品牌的食品、三峡水电站建设等 由特定产品的顾客需求所拉动 一、供应链的类型 2、按网状结构分类 ⑴、A型网链结构 企业为供应链上最终用户服务(少数客户) 需要采购大量相关的物料(MRP、ERP等) 如航空、汽车、轮船制造等 ⑵、V型网链结构(最基本结构) 物料大批量存在,可通过不同加工转化为不同的中间、最终产品,服务不同消费者。 如石油可转化为原油、皂类等 ⑶、T型网链结构 供应链上生产产品的原材料或中间产品通用性较高,因此要尽量延长其在生产链条上的时间,接近消费者时进行差异化 如戴尔电脑生产、蛋糕生产(饼坯外覆盖不同奶油) 一、供应链的类型 3、按分布范围 ⑴、公司内部供应链 企业内某一职能为核心,各职能部门共同完成整个功能 ⑵、集团内供应链 集团内不同地点进行制造并且对过程实现集中控制 ⑶、扩展供应链 ⑷、全球供应链 一、供应链的类型 4、按存在的稳定性 ⑴、稳定的供应链: 基于相对稳定、单一的市场需求 ⑵、动态的供应链: 基于相对频繁变化、复杂需求 一、供应链的类型 5、根据供应链容量与用户需求的关系 ⑴、平衡的供应链 ⑵、倾斜的供应链 一、供应链的类型 6、按如何处理市场需求变化 有效性供应链 有效性供应链体现物理功能、低成本 反应性供应链 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求 二、供应链运作策略 如何处理需求和供应的不稳定性 考虑供应不确定性和需求不确定性的供应链类型 高效型供应链 如丰田,精益原则、规模效益 风险规避型供应链 如诺基亚 响应型供应链 如戴尔 敏捷型供应链 对顾客需求反映迅速 通过共享库存规避风险 如全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司 第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制 一、供应链成长理论 二、供应链管理的运营机制 一、供应链成长理论 1、生命周期 起源 成长 发育 成熟 衰退 解体(灭亡) 运作表象: 物流、信息流、资金流 成长过程的实质: 通过产品(技术、服务)的扩散机制来满足社会的需求; 通过市场的竞争机制来发展壮大自己 二、供应链管理的运行机制 合作机制 战略伙伴关系 企业内外资源的集成与优化利用 决策机制 信息来源不在局限于一个企业内部,不同企业可随时进行信息交换和共享 EDI、Internet等发展成新的企业决策支持平台 激励机制 使企业在市场竞争中在“TQCSF”上有上佳表现。 实践效率不高 合作机制 产品周期大大缩短 产品顾客导向化程度更高 市场竞争策略采取基于时间的管理或基于价值的供应链管理 决策机制 供应链企业同步化、集成化计划与控制 群体决策模式 激励机制 供应链管理在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高从而建立有效的激励机制。 二、供应链管理的运行机制 自律机制 不断地对产品、服务和供应链业绩进行评价,并不断改进,以使企业能保持自己竞争力和得以持续发展 包括企业内部自律、对比竞争对手、对比同行企业、对比领头企业的自律 风险机制 风险客观存在: 信息不对称、扭曲; 市场不确定性; 政治、经济法律等因素 自律机制 缩小企业内部差距; 更好地了解竞争对手; 提高客户满意度,增加信誉 降低成本,增加利润和销售量 风险机制 (战略、战术) 建立战略合作伙伴关系 加强信息交流与共享,优化决策制定 加强激励机制的应用 柔性设计 风险的日常管理 风险预测与分析、跟踪与监控、危机处理等 二、供应链管理的运行机制 信任机制 供应链管理核心是加强节点企业的合作,而在加强供应链的合作中,信任是基础、是核心 第三节 供应链管理与企业扩展性 一、扩展企业的产生与定义 二、扩展企业的理论模型 三、扩展企业的目标与特征 四、扩展企业的采购关系 五、扩展企业的生产计划与控制 一、扩展企业的产生与定义 1、定义: 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 2、产生: 竞争压力 顾客化需求压力 对产品与工艺的环境保护需求 德国: 1991,《包装法法令》规定所有的德国工业企业必须回收可继续使用的包装材料,剩余的废弃物的收集与处置继续由地方政府承担。德国的工业企业即使不亲自承担该
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