齐重数控制造公司岗位评价报告(58页) 金牌.docVIP

NN股份有限公司 岗位评价报告 目录 1概述 2 2我们对本次岗位评价的思维导向原则 2 3岗位评价的过程 3 3.1 准备阶段 4 3.2 培训阶段 6 3.3 评价阶段 7 3.4 总结阶段 7 4岗位评价结果分析 9 4.1 标杆岗位试打分结果分析 9 4.2 齐重数控装备股份有限公司总体岗位评价结果分析 9 5岗位评价的收获和意义 19 6岗位评价的成功因素 20 7存在问题与不足 21 8岗位评价的后续工作 21 9附表 23 附表1 齐重数控装备股份有限公司岗位评价因素定义与分级表 23 责任类指标（400分） 24 知识技能类指标（300分） 27 岗位特性类指标（300分） 30 附表2 齐重数控装备股份有限公司岗位评估专家打分表 33 附表3 专家组成员名单及简介 34 附表4 标杆岗位清单 35 附表5 划等归档表 36 附表6 岗位评价结果汇总表 40 （报告全文完） 45 1概述 UTC项目组在齐重数控装备股份有限公司的大力支持和全力配合下，通过进一步梳理和明晰组织结构及岗位，结合我们的经验，对600多个岗位编写了职务说明书，在此基础上完成了代表岗位的155个岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及全部岗位数155个，其中标杆岗位16个。参加评估的专家11人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。 通过对评价结果的统计分析，此次