2004年中国乐凯集团公司财务中期咨询项目汇报.pptVIP

* 集团财务咨询项目 中期成果汇报 中国乐凯胶片集团公司 2004年9月 项目情况简介 项目目标与成果 项目目标 诊断现行全面预算管理体系的问题，结合乐凯集团目前的管理需求及业务特点，提出改进建议； 通过系统化的方法，将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结合起来； 规范乐凯集团全面预算管理体系的标准化程序； 梳理目前乐凯集团的财务管理制度，并根据集团公司的财务管理模式对制度进行规范、补充，形成集团公司层面的、规范的制度体系； 选择一家有代表性的子公司为样板，在集团公司财务管理制度的指导下，兼顾集团内部控制的要求，在子公司层面制定操作性强的、符合集团管理需求的财务管理制度手册； 协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求，搭建集团层面的内部管理报告框架，为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支持。 项目成果 全面预算管理体系与顾问跟踪服务 财务管理制度 集团财务管理制度； 股份公司财务管理制度； 集团公司层面内部管理报告框架； 财务管理系列培训。 我们将此次乐凯集团财务咨询项目的目标和成果界定如下： 管理是导向 管理是流程 管理是考核 项目目标与成果（续） 成果二 财务管理制度 制度是载体 解决的问题 预算是制度，更是导向实现的管理工具： 解决的问题 岗位职责与权限分配 资源聚集与使用原则 资金分配、资金调度、资产安全、资产/资金效率 信息反馈的传递方式 实现的效果 向操