苹果的战略.pptVIP

苹果的战略 步步高一直在创新，一直被超越； 腾讯一直在模仿，一直在创新； 苹果一直被模仿，一直在超越——苹果之所以有这样的成绩，离不开他的战略。 一、苹果的总体战略： 一体化战略和多元化战略 二、苹果的竞争战略： 差异化战略 苹果的一体化战略 苹果的成功在于是垂直产业一体化 终端业务一体化是App Store成功的基础，这是一种特有的“苹果式”的成功模式，其他厂商在短期内难以模仿。苹果App Store的成功取决于渠道、认证、运行三方面的唯一性，从而保证用户的唯一使用。这种唯一性很大程度上得益于苹果公司iphone终端的独特魅力。苹果凭借建立端到端的支撑控制框架，并实现了对平台独家控制，从另一方面也会大大的促进iphone的需求数量不断增加。 苹果的多元化战略 多元化战略图总结 Apple的整体战略是构建以MAC电脑为核心的“数字家庭”，并通过相关多元化的产品策略来实现，iphone是ipod的手机化、MAC的移动化，是Apple在特定产业环境下，应对ipod增长极限的战略延伸。Iphone商业模式的创新不是对Apple整体战略的颠覆，而是其长期战略的局部实现方式。事实上，iphone的推出刺激了Mac电脑的增长，光环作用体现了多个业务之间的正反馈。 差异化战略 苹果差异化组合模式 1.IPOD+ITUNES组合 2.IPHONEAPP STORE组合 IPOD+ITUNES组合 IPHONEAPP STORE组合 3.操作系统差异化：苹果在iphone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统MACOS:运转迅速界面华丽，操作简便 4.渠道差异化：伴随着基于2.0版本系统的SDK（软件开发套件），苹果建设了软件销售渠道：APP STORE。 5.服务差异化：工作服务兼备且都达到极致，成为无所不能的智能信息终端。 谢谢观赏 * * 产品和服务的有效结合是苹果创造差异化的核心。 独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类产品；价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售；长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。 1.数字音乐播放器市场:时尚设计风格和易用功能性统一。 2.音乐零售市场：不断完善的软件功能，超过800万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术。 3.数字音乐播放器+音乐零售：苹果的最大优势就在于数字音乐播放器和音乐零售的无缝对接，音乐零售的同步功能 1.产品差异化：以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。 2.性能化差异：苹果的配置远远高于竞争对手。2007年NOKIA推出的智能机王N95的CPU频率为330MHZ，同年推出的IPHONE达到620MHZ。