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员工激励实施方案 第一部分第一部分 实施激励的意义实施激励的意义 第一部分第一部分 实施激励的意义实施激励的意义 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动 力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国 联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作 用，创造着高效率和高利润。 第二部分第二部分 制定激励方案的指导思想制定激励方案的指导思想 第二部分第二部分 制定激励方案的指导思想制定激励方案的指导思想 一、理论分析 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决 定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织 目标。 2 、“ 自我动力” 的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激 励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4 、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工 的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 1、激励体系 分分 类类 短短 期期 长长 期期 分分 类类 短短 期期 长长 期期 1、授权 1、员工职业生涯规划。 2 、业绩竞赛 2 、长期培训 精精 精精 3、目标任务沟通 3、员工晋升 神神 神神 4 、群策群力 4 、工作使命 5、表扬 5、企业愿景 6、短期培训 6、公司内部人文环境 物物 1、薪酬 1、利润分享 物物 质质 2 、福利 2 、股份 质质 3、损耗奖励 3、期权 2 、激励作用 公司 公 自我激励 发展 司