从资源到能力_竞争优势战略的一个理论综述.pdf

《管理世界》( 月刊) 2002 年第 4 期 从资源到能力 :竞争优势战略 的一个理论综述 □夏清华 战略的实质是在企业的资源 、能力与环境之间保持均衡 。寻求竞争优势是企业在发 展过程中战略定位的关键 。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论 、80 年代的产业 经济学的结构分析以及 90 年代的基于能力竞争的理论演进的分析 , 试图说明企业的持 续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势 。 一 、竞争与战略的理论演变 战略来源于竞争 ,而竞争来源于生物学的法则 。 在生命的演变过程中 , 一些生命机体变得越来越复杂 , 他们开始为了必要的生存资 源而展开竞争 , 并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境 。一些物种可能被另 外一些物种所取代 , 或者成千上万物种在消失的同时又有更多新的物种产生 , 这就是物 种的多样性 。多样性使得各种物种具有差异性 , 以便获得在特定领地里的优势 ,从而保持 生态系统的平衡 ,这与资源的有限性有关 。按照达尔文的自然选择法则 ,远古的自然竞争 是没有战略的 , 竞争者能以概率机会获得自己生存必须的资源组合 , 竞争的排他性原理 ( Comp etition Exclusion) 说明只有不同种类的物种才能以相同的生活方式共存 。这一模 式同样存在于商业竞争中 , 企业为了使自己变得比竞争对手更为强大 , 其结构特征和行 为模式会不断地调整以适应竞争环境的变化 。如果每一个企业都是无限地增长 , 那么在 一个有限的地球上 , 整个市场规模的增长也是无限的 , 而这种情况在实践中是决不会发 生的 ,所以竞争永远是此消彼长的 ,具有替代性 。 如何用物种进化的原理去解释竞争者是如何达成均衡状态的呢 ? 高斯的动物生存试 验的结果告诉我们 : 每一个经营者只有保持 自己的差异以便有独特的优势才能生存下 去 , 差异的要素包括产品价格 、产品功能、购买时间和地点的便利性 , 甚至有时候只是消 费者对产品的一种感觉 。有意识地选择差异就是战略 。所以,战略是对 自然竞争的一种有 效管理 ,是一种开发竞争优势的一种精密计划 ,是一种不断适应环境变化的能力 。战略确 定了企业针对竞争者的市场边界 , 这些边界是潜在消费者用他们的方式看待竞争双方优 势的关键所在 。 战略分析的基本工具有资产组合计划 、经验曲线 、战略绩效分析即 P IMS (p rofit im p act of market st rate gy) 分析等 5 种竞争力模型等 。 ( 早期战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论 , 其中比较优势 Comp arative Ad vanta ge) 理论为其思想渊源 。比较优势的思想源于古典学派 , 以 18 世纪的亚当 ·斯密的 ( ) 社会分工理论 、19 世纪初李嘉图的比较成本理论 The Theory of Comp arative Cost , 以