【品质保证制度--供应商、协力厂商辅导】.docVIP

供应商、协力厂商辅导 总则 制定目的 为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特制定本规章。 适用范围 凡本公司供应商、协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供应商管理制度外，适用本规章。 权责单位 品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商管理规定 供应商、协力厂商调查 实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具《供应商调查表》。 供应商调查小组由采购、品管、生技、生管人员组成。 调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估、设备评估等。 评估合格之供应商列入合格供应商名列，准予采购。 未经调查或未列入合格供应商名列，须经总经理特准后方可采购。 请参考《供应商调查》制度之规定。 供应商、协力厂商评鉴 评鉴项目包括品质、交期价格、服务和其他方面。 每月考核一次，每半年综合评鉴一次。 评鉴等级划分。 A．90.1~100分为A等供应商（协力厂商）。来自3722资料搜索网 中国最大的资料库下载 B．80.1~90分为B等供应商（协力厂商）。 C．70.1~80分为C等供应商（协力厂商）。 D．60.1~70分为D等供应商（协力厂商）。 E．60分以下为E等供应商（协力厂商）。 请参考《供应商评鉴》制度之规定。 供应商、协力厂商评等处理 E等供应商（协力厂商）为不合格厂商，予以除名、停止交易。 D等供应商予辅导，若三个月内未能提升至C等以上，视为不合格厂商予以除名。 C等供应商应予辅导，若六个月内未能提升至B等以上，视为不合格厂商予以除名。 B等供应商维持交易，视需要可予适当之辅导。 A等供应商应予优先采购、增加交易量、优先付款等优惠。 供应商辅导规定 品管部主导供应商之品质辅导，必要时可请其他部门（如开发、生技、制造等）协助、配合。 辅导方式 对供应商、协力厂商辅导之方式一般有下列几种： 不良对策。 提供品质不良之数据、原因，协助厂商寻找对策。 到厂验货。 到厂商所在地进行验货，提前发现不良。 品质培训。 协助厂商品质培训。 管理辅导。 协助厂商进行品管体系的诊断与建立。 其他辅导。 视具体情形采取其他辅导方式。 上述方式可单独采用，也可同时进行，视具体厂商状况确定。 不良对策 由本公司品管部统计、汇总供应商（协力厂商）所交物料在进料检验与制程使用中的不良数据、原因分析。 除即时向供应商反馈问题外，定期与供应商之品管、技术、制造单位人员开会讨论不良问题的原因与对策。来自3722资料搜索网 中国最大的资料库下载 协助追踪采取对策后的进料不良与制程不良状况。 到厂验货 针对常在进料检验中出现不合格的供应商（协力厂商），由本公司品管部派员在厂商生产并检验完毕出货前，前征厂商驻地作出厂检验。 出厂检验发现问题时应及时与厂商相关人员讨论，并设法寻找对策。 视具体情况决定经到厂验货合格之物料，送至本公司后是否需再作进料检验（一般初期仍需检验，待品质稳定后可取消进料检验或取消到厂验货）。 品质培训 本公司举办相关品质培训时，邀请供应商（协力厂商）相关人员参加。 本公司派员到供应商驻地，对其相关人员作品质观念、意识、知识、技能等方面的培训。 必要时可聘请本公司以外之专家为供应商相关人员作品质培训。 管理辅导 针对品质管理体系不健全之供应商（协力厂商），由本公司派员对厂商之品管体系进行诊断。 诊断后提出问题与建议之报告，供厂商改善。 必要时，由本公司人员协助厂商建立品管体系的各项制度、规范、方法。 视需要，可聘请本公司以外之专家为供应商作品质诊断或辅导。 其他辅导 视具体发生情形，采用其他有效之辅导方式。来自3722资料搜索网 中国最大的资料库下载 辅导记录 对供应商（协力厂商）之辅导，应由相关责任人员填写《厂商辅导报告》，并交品管部存档。