杭州科技有限公司 供方供货质量考评准则(4页).docVIP

目的 对供方供货品质、交期等项目进行考评管理,确保供方供货品质、交期等方面能持续满足我公司要求。 2.适用范围 适用本公司所有供方的供货品质、交期等方面考核和评定。 3.职责 3.1 供应部部长负责组织相关部门并按半年/年度对各供方的供货品质、交期等方面考核和评定。 3.2 供应部各采购员负责各供方交货周期和到货及时性考评。 3.3 品质部外检科负责各供方供货品质﹙批次不良、上线不良率、品质流失、样件一次通过率、品质异常处理及时性﹚考评。 3.4 新品采购科负责各供方资料提供及时性、新品性价比、样品提供及时性考评。 4.作业程序 4.1 供应部必须在6月底和12月底前提交《供方绩效考评表》，由品质部、研发中心在3个工作日内完成相关考核项目的考评，并由供应部汇总、确定各供方考核等级并经管代批准后执行。 4.2 针对考评得分在70分以下的供方，则应暂停采购，并要求其限期整改；考评得分在70分以上的供方，则依其考评得分所占比例分配订单量。 4.5 供方绩效考评准则见《附表一》，供方绩效考评奖惩措施见《附表二》。 5.相关文件 5.1《外购、外协件质量保证协议》 5.2《合格供方名单》 6.相关记录 6.1不合格品评审表 6.2 供方绩效考评表 附表一：供方绩效考评准则 考评项目 分数 设定 考评依据 考评标准 考评金额 品质 批次不良 15 《原材料质保协议》《IQC品质报表》 每出现一个批退货扣7.5分﹙注：若类似不良重复发生则加倍扣分﹚ 具体按《原材料质保协议》有关规定考核 上线不良率 10 《原材料质保协议》《IQC品质报表》 不良率超出质量保证协议中所规定的质量指标（目标值）扣5分/种 具体按《原材料质保协议》附件中有关规定考核 品质流失 10 《原材料质保协议》《IQC品质报表》 停线扣10分/次 按40元/工时计算 交期 到货及时性 20 《购销合同》、订单 延期扣5分/次，延期3次扣20分 具体按《购销合同》有关规定核算 交货周期 15 《购销合同》、订单 超期扣5分/种﹙注：常规原材料交期10天，特殊原材料交期按双方协议执行﹚ / 新品开发 新品性价比 10 与市场价格相比较 每高出市价一个百分点扣0.5分 / 样品提供及时性 5 《样品制作合同》 延误扣5分/次 / 样品一次通过率 5 《样品检验报告单》 首样不合格扣1分，第2次不合格扣2.5分，第3次不合格扣5分 / 技术支持 品质异常处理及时性 5 品质改善报告、《不合格评审表》 延误扣5分/次，跟踪验证无效扣5分/次 / 资料提供及时性 5 无铅化报告、部品规格书、检验报告、检验记录等 延误扣2.5分/次，未提供扣5分 / 附表二：供方绩效考评奖惩措施 序号 考评得分 考评等级 奖惩办法 实施细则 1 X≤70 D 取消供货资格 供应部根据供应商年度考核绩效表更新合格供方名单，并将不合格供方从合格供方名单中删除，供应部提出申请并开发新的候选供方。 2 70 X≤80 C 停发新品开发项目，减少订单量，并要求其限期整改 管代组织相关部门对限期整改后的供方现场进行再审查。若审查合格，则可重新小批采购试用；若审查不合格，则给予红牌警告、3个月内暂停采购，并要求供应部作二元化供应商开发 3 80X≤90 B 订单量暂时保持不变，停发关键、重要新品开发项目 品质部书面通知供方内部自查、改善，并要求其将自查结果和改善对策书面反馈给品质部确认后，方可恢复关键、重要新品开发项目 4 X 90 A 增加订单量，新品开发项目优先发包，并发“优质供应商”荣誉锦牌一面 年度订单量分配规定：A级供方占60%、B级供方占30%、C级供方占10% 编制/日期 审核 批准/日期 杭州科技有限公司 版次：A0 页 码：3/3 供方供货质量考评准则 文件编号：SP /C15-2009