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精益生产系列培训—— 16
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采购谈判技巧与供应商管理
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目 录
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一、采购的战略与决策
一、采购的战略与决策 二、采购的组织管理
二、采购的组织管理
1. 什么是采购
1. 什么是采购 1.采购部门的设置原则
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2. 什么是采购职能
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2.采购部门的组织类型
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3. 什么是战略采购
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3.采购管理部门的职责
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4. 什么是采购战略
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4.采购流程的合理化设计原则
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5. 采购品种的战略决策
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5.采购进货管理
6. 对供应商的战略决策 5.采购进货管理
6. 对供应商的战略决策
6.采购的数字化管理
7. 涨价的征兆 6.采购的数字化管理
7. 涨价的征兆
7.采购人员的绩效评估
8. 如何应对供应商的涨价 7.采购人员的绩效评估
8. 如何应对供应商的涨价
9. 采购的几个误区
9. 采购的几个误区
10. 不同的采购方式及其选择
10. 不同的采购方式及其选择
11. 产品的采购特性及寿命周期
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12. 采购市场调研
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四、采购质量的管理
三、采购成本的控制 四、采购质量的管理
三、采购成本的控制
1. 采购成本构成及影响因素
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1. 供应链管理
1. 供应链管理
2. 采购作业流程及内容
2. 采购作业流程及内容
2. 采购质量控制的检查项
3. 四种生产物料的采购原则 2. 采购质量控制的检查项
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