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苹果分析资料库 一。“苹果的成功不在于创新，而是充分研究了消费者的心理。”神舟电脑董事长吴海军于2012年4月6日上午作客中关村在线，与网友畅谈神舟3999元超极本的成功之道。访谈中，吴海军对“创新”有着不同的理解。 ???? 吴海军称，创新才会成功，有思想才能带来成功。“苹果是一家没什么创新，没什么技术的公司。平板哪一样是它的创新？20年前就有了。是乔布斯的拿来主义！” 吴海军坦言，苹果是一家很有思想的公司。乔布斯很有思想。乔布斯靠他的思想，把消费者的需求摸清楚，他掌握了巨大的心理，苹果的成功靠两大思想： ??? 第一，掌握了欧美人的心理作用，欧美企业在消费电子上从80年代起就不停的被亚洲企业打败。飞利浦、摩托罗拉公司都逐渐的淡出了消费电子市场，欧美在消费电子市场上一开始被韩国、日本打败，后来被台湾人打败。欧美企业在消费电子上全军溃败，他们为了找回心理，这时候出来了苹果，满足了欧美人的文化和需求。 ??? 第二，苹果卖的便宜，苹果把神舟的文化贯穿到它的骨子里。今天看iPhone不便宜，当初iPhone推出的时候，所有的跟它同档的智能手机都在1000左右，他卖499，就像今天的3999。一年之后神舟还是卖3999，没法再低了，一步切到位，跟神舟的打法是一样的。 “所以苹果是靠卖便宜，许多中国人都没有理解，就像神舟一样3999元一下降到位，i3永远是那个价格，一步到位。中国人认为还是贵了，欧美人认为那个价格在消费电子产品中，一下子把欧美同行和所谓的高品牌的同行打倒了。”吴海军如是称。 原文地址:/284/2841017.html ? 二。 　　“中国不缺创意，不缺消费者，但缺敢坚持的疯子，而苹果却做到了。”李展鹏表示，苹果此前做电脑为什么会失败，就是因为他的产品与大家的东西不兼容，这导致了苹果不兼容。苹果做iphone手机的时候，开始转变策略，最大限度利用社会资源一起把东西做出来，有钱都可以赚。欧新手机IMC总监唐繁表示，即使苹果当初最让使用者感兴趣的创新——“手指滑动”应用，也并非苹果公司的首创，而是由其他公司做出来的，但苹果公司的市场炒作和整合功能确实非常成功。 　　观点一： 　　整合资源干大事 　　中国内地有全世界最大的消费者群体，也有很好的制造能力，但很遗憾没有世界知名品牌。 　　杨群认为，中国整个手机行业不缺好的创意，不缺人才，不缺资金，但都是单打独斗，这样不利于中国诞生全球知名品牌。很多人看到有钱赚，就来做，做不下去了就跑路，很少有人坚持。作为从事多年手机设计的李展鹏认为，政府要加大对手机产业的政策引导和扶持。 　　观点二： 　　用产品占细分市场 　　联想集团高级副总裁刘军表示，自2010年发布移动互联战略以来，联想移动互联业务通过差异化战略，用多产品组合方式，满足各个细分市场的需求，完善了中国智能手机市场的产品布局。因此刘军认为，未来国产手机应该通过深度和运营商合作，在智能手机市场实现市场份额快速增长。 　　观点三： 　　核心技术 　　唐繁表示，一定要体现差异化、消费能力和使用偏好，国产手机没有必要都去学习苹果公司的策略。未来中国政府和企业应该加大手机领域的基础研究，拥有自己核心的软硬件部件，这样才可能有好的产品。 　　（段郴群） 三。 福布斯：苹果亚马逊成功在于创建生态系统 ugmbbc发布于 2012-05-01 07:37:57|1860 次阅读?????? 《福布斯》杂志网络版撰稿人海顿·萨乌夫尼斯（Haydn Shaughnessy）刊文称，亚马逊和苹果之所以成功，在于构建了平台，建立了生态系统。文章如下： 一直以来，苹果和亚马逊都跳出了线性增长模式，迫使分析师改变规则。苹果业绩看起来无人可以超越，远超人们可预测的范围。亚马逊身为“实体零售店破坏者”，已经自己涉足硬件业务，并发展出应用社区和内容制作社区。 　　按照传统的观点，企业要将重点放在核心竞争力上，不能随心所欲选择自己的业务。不过，这两家企业却指明另一条路，其成功也使得许多企业思考：到底是什么让两家企业无视管理原则，取得巨大成功？ 　　我说过，在平台、生态系统、连接器、云计算、新领导形式之上，可以诞生新的事物。但如何做到？不论企业是大是小，应该如何吸取教训，做出正确决策？ 　　问题当然很复杂，但有一些是挑战者应该特别注意的： 　　第一点：核心竞争力概念死亡，如果没有，就必须杀死它。 　　在过去，一些企业希望成为综合性企业集团，于是，核心竞争力理念应运而生。但在核心竞争力理念发展之时，却有无数的证据显示，一旦大企业进入自 己不熟悉的领域，便会遭遇挫折。不管是今天还是未来，企业管理交互活动，而且是大规模管理，这是基本能力。掌握此能力，才可能复制亚马逊成功。 　　新工业、新商业经济学带来了哪些改变，可以想像一下？ 　　一、通信是即时的，当中有海量信息