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浅谈私营企业如何留住人才 青岛科技大学本科毕业设计（论文） PAGE 18 PAGE 1 青岛科技大学双专业毕业论文 前言 私营企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,私营企业占了90%以上,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,私营企业还提供了大量的城镇就业机会;此外,私营企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。现阶段私营企业如何抓住这个良好的发展机遇并取得长足的发展是其在竞争中面临的严峻课题。虽然,私营企业的成功依赖于多方面的因素,但人才是整个企业发展战略的核心和基础。由于我国私营企业自身的特点等种种因素,其在吸引人才留住人才方面面临着很大困难,而这些困难大多是由于企业自身的特点所决定的。我国经济经过30多年的改革，私营企业成为我国市场经济的主要组成部分，为社会提供了大量的职位，并吸引了大量的人才。但为何私营企业人才的短缺的问题依然突出，这主要是因为人才进入私营企业后却在企业留不久，企业人才流失问题已是企业无法忽略的问题，那么私营企业究竟要如何留住人才呢？以下就这一问题进行分析。 1私营企业概况析 1.1私营企业的发展现状 我国私营企业是指企业资产属于私人所有、雇佣工8人以上的营利性的经济组织。私营企业的组织形式包括个人独资企业、合伙企业、有限责任公司三种。 私营企业是随着我国经济改革开放的历程而成长的在社会中扮演着越来越重要的角色。根据国家公布的数据显示，私营企业按企业数量、从业人员、生产规模指标衡量，私营经济在中国经济中位居第三，仅次于国有企业和集体企业。统计截止到2008年，中国私营已注册的有359.6万，占企业总数的72.5%。经济私营企业的快速发展，不仅推动了我国经济快速稳定的发展，而且创造了客观的就业观，私营企业的从业人数也在逐年增长，截止到2008 年私营企业从业人员数达到10961.6万人（表1-1）。 第二次全国经济普查数据公报 表1-1私营企业数及从业人员数 Table 1-1 Private number and the number of employees 数量 名称 单位数（万个） 占国内企业 比重(%) 从业人员（万人） 占总从业人员比重（%） 全国企业 495.7 100 24711.8 100 私营企业 359.6 72.5 10961.6 44.3 私营经济是最具活力的经济增长点，私营企业在改革开放以后取得了长足的发展，但是私营企业的规模的壮大以及市场经济体制的不断完善，传统的企业管理体制、管理方式和观念的弊端也开始显现并制约了企业的进一步发展，有关数据显示如下（表1-2）。 中国社会科学院私营企业经济研究中心民意调查数据库 表1-2 制约私营企业竞争力提升的因素 Table 1-2 Constraining factors that enhance the competitiveness of the private sector 可选择因素 浙江 四川 湖北 吉林 平均 人才短缺（%） 70.66 60.77 83.35 60.49 69.43 技术创新能力弱（%） 41.15 21.43 41.18 27.16 38.86 融资困难（%） 36.89 50.00 58.82 35.80 37.77 自有资金不足（%） 31.48 67.86 47.06 44.44 34.65 政府政策调整（%） 27.7 21.43. 23.53 8.64 25.41 其他（%） 18.52 17.86 11.76 11.11 17.53 从表中可以看到人才短缺是制约私营企业竞争力提升的重要因素，这反映了人才对私营企业当今发展的重要性。但是，我国私营企业却面临着企业留不住人的发展瓶颈。 1.2私营企业人才流失现状 目前，私营企业人才流失的现状主要表现在人才流失率高，人才流失队伍年轻化，人才流失呈现集体化三个方面。 1.2.1人才流失率高 根据调查私营企业近几年来的人才流失率达30%，其中个别企业竟达50%。而合理的人才流动应在15%左右。由于中心私营企业相较国有企业或大型品牌企业规模较小，加上自身体制的原因，私营企业没有人事权，企业需要的人才从市场招聘，在这种自由的人才市场中，企业无法形成对人才较强的控制力，一旦有了新的选择或是对企业不满，就容易流走了。 1.2.2人才流失队伍年轻化 私营企业的人才队伍是一支年轻的队伍，年轻人占基层员工的一大部分。青年人才的思想活跃，创造力强，不安于现状，有强烈的进取心，并且又处于一个青年人较多的群体，示范效应很容易引起群体效应，因此更容易引起人才的流失。 1.2.