人力资源成本控制分析.pdfVIP

第17卷 第1期 重庆职业技术学院学报 Vol.17 No.1 2008年 1月 ourn习ofChon四in它VocationalTechnicallnstitu沈 2008 人力资源成本控制分析 毛一芳 (重庆电子工程职业学院，重庆401331) 摘 要:人力资源是一种稀缺性资源，人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行 为所引起的经济价值。在此，我们不仅要了解人力资源成本的概念，还要从企业招玲成本的控制、有效控制人 力资源开发成本、有效控制用人成本和降低员工离职成本和人力资源标准及选择适当的价值评估方法等矛 面进行分析核算，合理控制，达到人力资源成本合理控制目的。 关健词:人力资源;人力资源成本;合理控制人力资源成本;降低生产成本 中图分类号:F238 文献标识码:A 文章编号:1672一0067(2008)01一0075一03 人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳 本虽然难以用货币来准确衡量，但他的意义和影响往往 动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国 会高于直接成本。人力资源成本主要包括人力资源获得 民经济资源。人力资源也是指员工整体的劳动素质、工作 成本，人力资源的开发成本、使用成本和员工离职成本。 技能和知识水平等。人力资源是一种稀缺性资源，取得、 使用成本又包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公 开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随 费用、分摊管理成本、各种货币福利等。 着经济的发展，技术和管理的进步，组织竞争的焦点集中 然而，目前我国的一些企业对人力资源成本仍没有 在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中 完整的概念，缺乏对人力资源成本的分析和认识，更没有 获胜。而组织为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多 对人力资源成本进行总量控制和核算。人力资源成本在 的投资，这种投资在组织管理中就体现为人力资源成本。 企业成本中占有较大的比例，对其进行分析并进行合理 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管 的控制显得尤为重要。 理和员工的行为所引起的经济价值。即一个组织为了实 2 招聘成本的控制 现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、 所谓招聘，是指组织吸引各种所需的人才前来应聘， 开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出 并加以选择的过程。人力资源经理的鼻祖— Daveul 的各项费用。 凡ch在 人《力资源冠军》一书中重点指出:成功的商家将 1 人力资源成本的产生 是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能和经验的人 管理的核心是人，组织应努力挖掘人力投人与产出 才的企业。人才是比产品因素、价格因素更为重要的东 的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不 西。但是，在所有的企业管理工作中，涉及与人打交道的 高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研 工作最难做，因为人的心理是摸不着、看不到的东西。所 究。我国许多企业尤其是高新技术企业已经越来越认识 以，招聘工作带有一定的风险性，怎样用有效的资金招聘 到知识员工与传统体力工人的区别，知识员工不再是传统 到和组织相匹配的员工，这是控制人力资源成本的最关 的 被“管理者”，知识员工的成本不应再被视为简单的成 键的因素。 本，而是和资金一样被看作企业的重要 “资本”和宝贵 “资 2.1确定招聘需求 源”。但是，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然