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部落營造員專業能力養成工作坊?第二階段【生態安全】參訪實習司馬庫斯部落 培訓時間：101年3月19日（一）至 3月20日（二） 組員：黃仕聰、葉曉珍、薜曉雯、包駿凱、包鳳婷、陳玉惠、曾聖倫、周富財、李玉珠、林韋辰、陳天盛、潘建堂、江福美、曾振強、邱翠霞、賈尚軒、溫麗瑛、溫麗琳 報告人：包鳳婷、周富財、潘建堂 司馬庫司－部落地圖 司馬庫斯部落的課題分析（SWOT分析） 内部環境 優勢（Strength) 弱勢（Weakness) ◎人:由頭目帶頭→泰雅族文化。 ◎文:單一教會→部落族人凝聚強。 節慶:小米播種祭。 ◎地:營造旅遊風潮(巨木,生態公園, 神秘谷,原生植物豐富)。 ◎產:水蜜桃,香菇,小米,狩獵..自己自給,創造在地就業。 ◎景:巨木,司立富瀑布,神秘谷。 部落自然生態資源豐富，取材容易。 ◎人: 1.利益衝突,少數意見不合。 2.人力明顯不足,一人身兼數職。 3.教育面:學齡間競爭力較弱 。 ◎地:環境部分遭受污染→生態公園垃圾現。 ◎建築材質易釀成火災。 ◎交通不便→路程長達3小時,大眾運輸明顯不足。 外部環境 威脅（Threat) 機會（Opportunities) ◎人:向外取經驗(工匠師技術)、加拿大教授之生態研究、巡迴醫療。 ◎文:慕名而來的遊客→引起好奇心。 部落教室:分校老師進駐 公共設施:網路(公部門補助) ◎地:民宿、生態文化旅遊 ◎對外交通道路之開通 人文破壞~ ◎人: 1.遊客帶來的疾病(遊客多,感染率大) 。 2.財團、黑道及山老鼠→破壞傳統原始林 3.地處偏遠高山,導致不願返鄉服務。 ◎地:自然災害:颱風、地震危險導致旅遊風潮退燒,道路中斷而影響主要生計。 ◎醫療不足:急救及急診。 風華再現—悠悠大地(第一組) 項目 填寫內容 計畫名稱 風華再現—悠悠大地 計畫目標 第一年：建置部落教育(導覽解說員) 第二年：整治步道安全及汰換路標指示牌 第三年：營造部落族人生活環境 整體構想 執行策略 ★一、導覽解說員課程 (1)原生植物 – 48小時 (2)野生動物 – 48小時 (3)史料收集(文化) – 20小時 ★二、生活環境維安 (1)針對危險路段的護欄需再重新整頓並強化結構 (2)定期派人巡視與維護 ★三、建構泰雅族傳統建築 又見桃花源-再現-風味饗宴(第二組) 項目 填寫內容 計畫名稱 又見桃花源-再現-風味饗宴 計畫目標 以人為中心執行策略：行動→互動→感動 整體構想 第一年：為第一階段, 「人才培育」,配合深度文化 觀光及專業培訓等多項方法,進階的把專業知識建立且能得到推動必備的工具。 第二年：透過第一年的基礎,發展出屬於部落培力的主要精神。 第三年：讓部落走向在地深根永續發展邁進,以及不斷培養專業人才(及種子),讓種子延續… 執行策略 ★101年(第一階段):建置及培育部落自治組織 (1)辦理社區人力培育 初階--烹飪班(2小時/次,4次/週,192場/年)／加強原住民族更美味更精緻美食 (2)發展部落經濟產業 進階—利用在地食材行成農林特產品伴手禮 (6小時/次,2次/週,96場/年) 例如:馬告咖啡凍 ★102年(第二階段) ：建置及培育部落自治組織 (1)辦理社區人力培育 初階—手工藝(2小時/次,4次/週,192場/年) 例如:竹編織 (2)發展部落經濟產業 進階—文創產業精緻化(6時/次,2次/週,96場/年) 例如:櫻花精油 ★103年(第三階段) ：發展部落經濟產業 整合前兩年,加以包裝提高質感並且透過網路行銷 人力整合部落換工計畫(第三組) 項目 填寫內容 計畫名稱 讓我們一起來做上帝的孩子 計畫目標 3年內各增加10名人力,解決人力不足且不增加人事成本. 工程: 民宿、餐廳、農業土地、生態環境 整體構想 1.宣導與硬體空間的整備 2.4部人力規劃與調整 3.完成4部常駐人力,達到增加有機食材產量與種類,生態導覽內容更多樣性,服務品質提升…等等 執行策略 ◆人力來源: 1.學生: 實習與建教合作→觀光餐飲科系,或社工系 2.退休人士:成為養生村→可休養3~6個月 →提供食宿、耕地 3.設置短期會員的機制 4.國際友人 ◆住(3年內) 部落閒置空間再利用 1.提供現有閒置建築物無須再建設新建築 2.社會服務達6小時→可提供食宿 ◆宣導活動(1年內) 1.透過教會禮拜晚會→分享300多人的機會 2.文宣品寄發→大專社團 3.網路,FACEBOOK 4.體驗營5天 5.制定管理規範 簡報結束．謝謝聆聽