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电力企业管理模式 电力行业发展简史 90年以前 电力部、电管局、电力局； 行政事业单位。 90年代 电力部——国家电力公司； 政企分开。 2000年前后 国家电力公司——电网、发电； 厂网分家。 电力行业业务流程 发电厂的组织机构 山东电力集团公司组织结构 就电力企业如何提高企业效率？ 强化激励机制，提高发电企业经济效益 员工激励机制应切合实际，可操作性强 1.制定的员工激励机制，应有利于促进发电生产、员工队伍稳定，能有效促进员工与企业的和谐发展，有助于创造和谐竞争氛围。同时，新的激励措施应在员工大会上讨论和通过，以增强透明度和信任感。 2.激励机制内容广泛。包括： ⑴物质奖励。主要表现为薪酬工资。工资不仅要体现职级高低，也要反映同一职级人员之间在工作责任、工作任务、工作成效上的差异。 ⑵精神激励。要努力为员工平等、公正地参与职位竞争、获得晋升机会和较高职位营造环境，创造条件。 ⑶舆论激励。通过通报、会议等形式，表扬先进事迹，批评不良行为，弘扬正气、抵制歪风，形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。 ⑷民主激励。给予员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，不断增强企业凝聚力。 ⑸监督激励。构建完善的权力约束监督机制和责任追究制度。 3.激励机制的奖励要及时。一般是事后奖励，也可以当场奖励。特殊情况事前也可奖励。 4.激励机制中应激励与约束并重。包括正激励和负激励。 5.考虑员工的个体差异，实行差别化激励。如女性员工相对而言更看重报酬，男性员工更注重企业和自身的发展。年轻员工与老员工也有差异。同时，激励方式也可灵活多样，如获得年度优秀者，可到外地先进企业参观学习，也可送出去培训学习，还可给予职务晋升等。 开发新型能源不仅可有效减少企业的成本，更可实现可持续发展的理念，得到政府大力支持 中投顾问点评中国光伏发电企业 突围 那么，面对 “两头在外”的产业链尴尬，作为市场的后进入者，我国光伏企业该如何突围？ 正略钧策管理咨询顾问徐昂提供了3种具体模式：资本驱动模式、成本驱动模式以及工艺驱 动模式。 徐昂指出，资本驱动模式，适用于资金实力雄厚，进入光伏产业之前，至少具备一项 传统优势业务，能够为其提供持续的资本供给，或是外部融资能力突出，能够获得可观的融资 规模的企业；成本驱动模式，适用于成本控制能力较强，资金利用效率较高的企业；而工艺驱动型， 则最适合具备精密机械制造基础的企业，通过引进高端技术人才，实现产业转型。尤其是对风 险规避型企业而言，这种模式，能够在光伏产业装备和传统精密机械设备之间，实现产能公用， 在行业震荡期，可以迅速完成产品切换，减少外部环境的负面影响。 尽管3种模式的出发点和发展路径有所差异，不过，徐昂强调，“其前提都是以产业链整合、提高企业竞争力与抗风险能力为核心目的”。 中国光伏逆变器市场调研报告2010 光伏逆变器是光伏系统核心功率调节器，占据系统成本比例在 10%-15%之间，有较高的技术 含量。 中投顾问发布的《中国光伏逆变器市场调研报告 2010》主要从技术、产业链、供需、企业等 方面来阐述光伏逆变器市场发展状况，并根据太阳能发电产业发展形势预测光伏逆变器未来发展 前景。、天合光能有限公司、CSI阿特斯阳光电力有限公司等光伏企业也 同时在产业链上有不同程度的延伸，试图走全产业链的发展模式。 中投顾问新能源行业研究员沈宏文认为，中国的光伏企业在国际竞争中扮演着越来越重要 的角色。但从整个产业链来看，中国光伏企业要想同国际光伏巨头一较高下，自身实力还有待 提高。 从太阳能光伏产业链的上游即原料来看，目前多晶硅仍然是主流的原材料。国内对 多晶硅需求很大，需要大量从国外进口。当下国际大型多晶硅供应厂家技术先进，它们生产的 多晶硅成本约 30 美元/公斤，卖到中国却远远不止这个价格，可以说是高盈利。多晶硅需要大 量从国外以高价进口严重制约了中国光伏企业的盈利水平。 中国光伏企业继续扩能 年底产量增幅将超 50% 欧洲各国相继削减对光伏产业补贴,国内企业无惧影响照样扩能. 继航天机电和横店东磁分别宣布斥资十多亿元扩张太阳能电池产能后，东方日升也加入了 扩张潮。有专家表示，年底国内光伏企业产量将增长50%以上。然而，近几个月，欧洲各国却陆 续削减或退出光伏补贴政策。这对于依赖欧洲市场的中国企业是否会产生冲击？ 作为全球最大的光伏太阳能市场的欧洲各国正在纷纷削减或退出补贴政策。 德国从10月开始，总的补贴额减少3%。有关机构预测，德国2012年需求跌幅超50%。 欧洲另一大光伏市场西班牙也计划消减太阳能上网电价幅度达45%。