管理统计学(统计决策).pptVIP

管理统计学讲义 游士兵 管理统计学 统计决策 一、基本问题 1、决策的含义 狭义的决策：是对未来事物所作的决定，仅限于对不同方案选出最佳方案。 广义的决策：是把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。 2、决策应遵循的原则 ?最优化原则 ?系统原则 ?信息准全原则 ?可行性原则 ?内外集体决策原则 3、决策的程序 （1）通过调研决定决策的目标 （2）搜集有关决策目标的资料 （3）预测未来 （4）拟定各种供决策的方案 （5）方案评估 （6）选择最佳方案组进行决策 （7）方案实施，控制决策的执行情况 4、本章主要内容 确定型统计决策方法 风险型统计决策方法 不确定型统计决策方法 二、确定性统计决策方法 1、盈亏平衡统计分析 例1、某企业生产A产品，年固定成本40000元，单位变动成本为每件6元，产品单价为每件10元，试确定盈亏平衡销售量。 例2、设备更新决策 某企业生产A产品，在设备更新前，其单位变动成本为20元，年固定成本为32000元，如果更新设备，则年固定成本增至42000元，单位变动成本降到18元。A产品的销售价为28元。试作出该设备是否更新的决策。 例3自制还是外购决策 某公司生产某产品，每年需要某配件18000个，由外厂协作，每个购置费0.2元，若自己生产则需要固定成本费用2000元，可变成本费为没个0.1元，问应如何决策。 例4生产规模的决策 为建设某类工厂有三种建设方案。甲：从国外引进，固定成本800万元，产品每件可变成本为10元，乙：采用一般国产自动化装置，固定成本500万元，每件可变成本12元，丙：采用自动化程度较低的国产设备，固定成本300万元，可变成本15元，试确定不同生产方案的最优决策。 三、风险型统计决策方法 矩阵决策方法 后悔值决策方法 四、完全不确定型决策 所谓完全不确定型决策是指不知道各种自然状态出现的概率情况下的决策。 某公司新产品投产的决策损益表 万元： 80 40 -30 -70 55 37 -15 -40 31 31 9 -1 大量生产 中等生产 小批生产 自然状态 畅销 尚好 较差 滞销 策 略 * *