能胜HR培训-《团队执行力》.pptVIP

结果的本质是商业交换 公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 结果 利润/薪酬 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰 假如你做不出来，我可以外包给别人做！ 如果你设计不出来，我可以请人来设计 如果你加工不出来，我可以请人来加工 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘 但是，如果别人做到了，这个钱你来付！ 物超所值10倍以上 帮助企业达成目标，自己 才会心想事成 超越期望，“钱”是价值的交换 企业只用一种人，为企业提供结果创造价值的人！！！ 团 队 执 行 力 学习的目的？ 不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。 学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔 五星上将布莱德特 18届总统格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 西点军人为什么学习？ 心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习 如何克服自身的惰性？ 如果军队不够强大，就会被敌人消灭 如果企业不够强大，就会被市场淘汰 学习最大的敌人就是自己的惰性 问题——如何克服自身的惰性？ 制造危机、克服惰性 执行能力是压力逼出来的 成功者善于给自己制造压力！ 优秀的领导善于给团队制造压力！ 要求才是真爱，迁就等于放弃！ 什么是执行型人才？ 穷人为什么穷？ 为什么同样的人生会有不同的结果? 为什么同样的人生会有不同的结果? 约翰.库缇斯的人生 谁的困难更大？ 谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活； 有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。 同样是做人，差距咋就那么大呢？ 穷人贫穷的理由 穷人喜欢把原因归于客观环境因素； 穷人喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因； 穷人不愿意付出努力来改变自己，去获得更美好的生活； 结论：穷人对自己、对家人不负责任. 穷人和富人的区别 穷人喜欢说：因为－－所以－－ 富人喜欢说：即使－－也要－－－ 贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由而自甘贫穷 失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由而自甘失败 成功的人因为不找借口而成功 不找借口的本质就是： ——对自己的结果百分之百的负责任 承担后果是检验负责任的唯一标准！ 红绿灯的故事 一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！！！ 行人真的没有责任吗？ 谁应该真正对行人的生命负责？ 是司机还是行人自己？ 对自己的结果百分百负责任 谁的责任 谁承担结果 司机闯红灯 自己终生残废 同事不好沟通 自己没有绩效被开除 市场不景气 自己没钱养家糊口 下属不执行 自己没结果 路上堵车 自己迟到 父母没钱供你上大学 自己没能力 人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为－－－－ 你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？ 你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担100％的后果！ 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！！！ 所以，从现在起，让借口远离我们！！！ 不要再说，这不是我的责任！！！ 对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ ！ 执行型人才的共同特点是： 对自己的结果负责！！！ 凡事以结果为导向！！！ 问题：什么是执行力？ 什么是执行力 ——员工为企业提供有商业价值之结果的