企业经营管理与决策沙盘模拟演练11.docVIP

管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！ 沙盘模拟系列课程之一： 《企业经营管理与决策沙盘模拟培训时间：201年月日 天 900-16:30 培训：元/人含培训、资料费、茶点、文具费等培训地点：培训对象： 培训目标： 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；学习细致的数据分析方法，变直觉为理性理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果理论模型学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态树立全局观念，增进沟通交流，培养协作精神带着您的团队和难题，步入培训现场，与著名专家现场对话！ 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企业的整体运营过程，分析企业外部环境，制定战略，掌握制定决策的方法，远离决策陷和误区，达到提高决策能力的目的。 课程： 主要内容 大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析 评估内部资源与外部环境的匹配程度 平衡长期目标与中短期策略的关系 了解核心专长，塑造整体竞争优势。 技术创新 与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策 产品组合决策新产品研发规划 产品和市场战略研发最大化的策略 新市场开发规划与产品组合决策 市场领袖策略和跟随策略的选择商业情报收集和使用 最佳融资策略投资策 成本控制策略 透彻理解财务 团队协同 与领导力 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 绩效管理建立富有竞争力的激励策略 策略改进 与系统运营 调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效 立战略之高，明兴衰之道 梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率 暴露决策误区，探索组织效率改进的路径 沙盘感言： “商战模拟是企业内训的绝佳工具，我的公司和吴鹰的公司都做过培训，效果非常好，员工的综合素质得到了显著提高，企业的绩效有了稳步的提高，最直接的例子，就是销售部的回款加快了，因为销售人员意识到了现金流的重要意义，企业缺少现金就会面临窘境。 阿里巴巴董事长兼CEO马云 我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好，商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有效工具。 UT斯达康总裁：吴鹰 这是一场智慧、眼光、魄力和协作的比赛，这也是我第一次进行如此周密的布局，真切地感受到商战的紧张气氛。 赢在中国108将入围选手：潘琨 整个比赛规则设计异常严谨，从产品的研发、投入战略、产能、、销售抢单、资源配备、现金流环节环环相扣，互相制约；四个产品市场情况瞬息万变，开发时间和投入强度需要极强的判断能力。我相信我们所有的参赛选手对这经历都将是终生难忘的！ 赢在中国108将入围选手：吕东东 运筹帷幄就是要将眼光聚焦在企业这个层面，关注组织的战略规划与执行的匹配状况。先有清醒，准确的认知，接下来才有正确的引导，变革。 “有着卓越的战略却没有很好执行的企业将会导致失败。企业的成功是基于长期地，不断地做好许多事情。对于公司里要做什么事以及如何设定事情的优先权，布置任务，找人来做并让他们有此成就，这就是CEO的工作。 银先生 北京博文开拓企业管理技术培训有限公司高级培训师 企业经营管理与决策沙盘模拟 博文开拓 迈向卓越的战略伙伴