人力资源战略规划 深圳12.docVIP

人力资源战略规划 授课讲师：贾君新 时间：2012年12月7-8日——深圳 【】1、? 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义； 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识； 使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的 4、?使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测； 使管理者掌握人力资源各的工具与方法 【】课程采取案例分析与讨论、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。【】 企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员 战略的要素企业战略制定的必要性企业战略管理过程企业战略的层次企业战略的本质人力资源战略与职能战略人力资源管理的根本目的 人力资源战略对企业战略的影响 人力资源管理的战略性 企业人力资源战略的系统模型 如何制定企业人力资源战略 案例分析：XX集团的人力资源战略管理第二部分：人力资源管理的战略过程 人力资源战略过程战略形成过程 战略实施过程 战略评估过程人力资源战略的要素人力资源战略的选择 影响战略选择的因素 战略选择需要考虑的角度 案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量第三部分：人力资源战略规划的环境、内容什么是企业战略性人力资源规划人力资源战略规划的 人力资源成本规划 人力资源战略规划 人力资源组织规划 人力资源制度规划 案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容人力资源规划人力资源战略规划企业现有人力资源现状 需求与人力差距的分析人力需求人力资源供人力配置与人力补充计划人才开发与人才培养计划人力成本预算 人才梯队培养与接班人计划案例分析讨论：XX企业的 第四部分：人力资源战略规划流程 讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度 讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度第部分：人力资源预测流程定性分析方法--经验预测法 --专家预测法 --德尔菲法--描述法 人力资源定量预测方法--趋势外推法 -- 多元回归预测法 --计算机模拟法--比率转换法 --马尔可夫法 --定员定额法 --人员比例法 人力资源供给预测的实施过程 人力资源供给预测--内部供给与外部供给 人力资源供给预测--技能清单 --人才替换单 --马尔可夫法 --接班人计划 第部分： 企业定员 企业定员的原则 核定用人数量的基本方法 按照劳动效率定员 按照设备定员 按照岗位定员 练习题训练 淡旺季人力如何调剂 案例分析： 人力原则规划的政策与措施 思考讨论：供需矛盾时的调整 第七部分：人力资源规划之制度规划 制度化管理的基本理论 制度规范的类型 管理制度体系的构成 人力资源管理制度体系的特征 人力资源制度规划的原则 案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划 【讲师简介】 贾君新老师 管理学博士 工商管理硕士 资深培训导师 高级管理咨询师 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 英国人力资源研究会注册人力资源管理师 国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事 2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一 清华大学、中山大学、北京师范大学、浙江大学、北京大学总裁EMBA班讲师、天成投资-天成学院客座教授 贾君新是一位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的实战型管理培训专家。曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff)UK、北京大学学习，并在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学；法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学短期培训学习，能将东西方管理精髓同管理实践有效结合起来，并应用到企业管理过程中。 先后在和记黄埔、建溢集团、TL（香港全利）集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。。 服务的企业： INTEL； IBM ； 三洋 ； 日立；通用集团；施耐德电气；中国华电集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业；中国新兴铸管；中国华能；中国远大集团；中国电力投资；中国大唐电力；新希望集团；贵州电网；中国燃气；华为技术；广东南粤物流股份；中国南方电网；国家电网公司；安徽电力；通用集团； 授课风格 结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。 【收费标准】 3600元/人（含中餐、茶点、讲义费等） 【联系我们】 联系电话：010【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 《人力资源战略规划》培训课程报名表 参会单位： 参会人数： 名 地点： 姓名： 性别： 职务： 手机： 电话： 姓名： 性别： 职务： 手机： 电话： 姓名： 性别： 职务：