绩效管理体系报告.pdfVIP

V. X X 家具绩效管理报告 1 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目录  X X 家具绩效管理体系设计原则  X X 家具战略地图和关键绩效指标  X X 家具绩效管理流程  制定个人记分卡  记分卡与个人薪酬的衔接  个人记分卡使用举例  X X 家具应执行的后续工作  附件：  绩效合同范例  绩效管理流程  关键绩效指标清单（现有组织架构）  关键绩效指标清单（未来组织架构） 2 2 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目录  X X 家具绩效管理体系设计原则  X X 家具战略地图和关键绩效指标  X X 家具绩效管理流程  制定个人记分卡  记分卡与个人薪酬的衔接  个人记分卡使用举例  X X 家具应执行的后续工作  附件：  绩效合同范例  绩效管理流程  关键绩效指标清单（现有组织架构）  关键绩效指标清单（未来组织架构） 3 3 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 绩效管理体系的重要性 作为组织结构调整重要的一环，绩效管理体系为X X 家具达到此次组织调整的预期效果，实 现其策略目标提供一个重要的工具。 为什么绩效管理体系是重要的？ 绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？  能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 绩效管理体系的定义  能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接  能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 绩效管理体系是有机整合的一  能为有根据的决策提供支持信息 套流程和系统，专注于建立、 收集、处理和监控绩效数据。  能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 它能增强企业的决策能力，并  对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 通过一系列综合平衡的测量指  对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 标来帮助实现企业的策略目标 和经营计划  能评估流程改进的有效性  能鼓励团队和协作精神  能代表一个企业怎样评价它的员工  能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具  使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出