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四川石化 生产二部绩效考核办法 生产二部 2011 年 绩效考核办法 （工程建设、生产准备阶段） 二○一一年七月 1 四川石化 生产二部绩效考核办法 目 录 第一部分 绩效考核办法 第一章 总则 ………………………………………………………………………………………………3 第二章 考核体系 …………………………………………………………………………………………3 第三章 考核方式及分值计算 ……………………………………………………………………………4 第四章 机构及职责 ………………………………………………………………………………………5 第五章 综合系数确定 ……………………………………………………………………………………6 第六章 考核结果兑现 ……………………………………………………………………………………7 第七章 有关规定 …………………………………………………………………………………………7 第二部分 绩效考核实施细则 第二章 事故否决考核细则 ……………………………………………………………………………8 第三章 单项考核实施细则 ……………………………………………………………………………9 第五章 党总支部活动经费使用管理办法………………………………………………………………10 第六章 规章制度…………………………………………………………………………………………11 2 四川石化 生产二部绩效考核办法 生产二部 2011 年绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 深刻认识 2011 年的严峻形势和挑战，以科学发展观为指导，在公司的正确 领导下，紧紧围绕建设“典范式”炼化一体化企业为中心，坚持两条主线，全面实现两大 目标（即以“一次开工成功”为中心，坚持“工程建设”和“生产准备”两条主线，实施 “安全环保优质工程、员工技能达标工程、完成生产二部KPI各项指标，不断推进生产二 部科学、和谐发展。 第二条 本办法的指导思想是：牢固树立“环保第一、安全优先、质量至上、以人为 本”的理念，继续深化责任管理，层层分解落实指标体系，进一步提升管理水平；强化教 育培训，努力提高员工自身素质和工作效能；学习大庆精神，继承和发扬高、严、细、实 的优良传统,严格管理，细化责任，全面夯实部门的管理基础。 第三条 制定本办法遵循的原则 1、坚持权责利对等、分层分类考核原则。按照责权利相统一的要求，建立对部门技 术管理人员、班组和员工全面考核的绩效激励约束机制，实行分层、分类逐级考核，权责 对等，确保生产二部的绩效考核落实到每个员工。 2 、坚持薪酬激励、严格管理的原则。建立生产二部内部激励机制，以制度作为管理 的依据，建立制度下的自主管理模式。 3、规范合理、简便易行、刚性兑现的原则。考核指标设置力求可操作性强，突出管 理工作的重点。 4 、规范运作、公开透明的原则。在制定奖金分配办法及奖金分配过程中，广泛征求 员工的意见，取得大多数员工的支持，体现按劳分配原则。奖金发放做到管理制度公开、 考核内容公开、评奖结果公开、发放领取公开，实现管理的透明度。 适用时间阶段 2011 年 9 月 1 日工程中交。 第