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百度首页|登录 新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库 窗体底端 帮助设置 首页 自然 文化 地理 历史 生活 社会 艺术 人物 经济 科学 体育 核心用户 五周年 NBA 百科名片?? 《成本管理》 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 目录 成本管理 目的 作用 过程 成本的三个组成方面 成本管理的理解 国外战略成本管理的发展概况 国内战略成本管理研究应用动向 现代成本管理的五大理论 一、作业成本管理 二、战略成本管理 三、产品生命周期成本理论 四、成本规划 五、全面成本管理 成本管理知识 成本管理专家 策略性成本管理 成本管理涉及的主要方面 成本中心会计 定单和专案会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本管理办法 一、成本管理的基本任务 二、成本管理应实行归口管理责任制 三、成本的开支范围及标准 四、合理划分生产成本费用管理费用的界限 五、下列支出不得列入成本 六、成本计划的编制 七、成本计划的控制 八、成本分析与考核 日本企业成本管理独特之处 1.产品设计前-目标成本 2.生产成本-和其他成本相对应 3.成本管理人员-资格老 对国内企业成本管理的启示和建议 1.更新成本管理观念。 2.提高企业人员素质。 3.结合实际，切忌生搬硬套。 企业成本管理的误区 成本管理 目的 作用 过程 成本的三个组成方面 成本管理的理解 国外战略成本管理的发展概况 国内战略成本管理研究应用动向 现代成本管理的五大理论 一、作业成本管理 二、战略成本管理 三、产品生命周期成本理论 四、成本规划 五、全面成本管理 成本管理知识 成本管理专家 策略性成本管理 成本管理涉及的主要方面 成本中心会计 定单和专案会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本管理办法 一、成本管理的基本任务 二、成本管理应实行归口管理责任制 三、成本的开支范围及标准 四、合理划分生产成本费用管理费用的界限 五、下列支出不得列入成本 六、成本计划的编制 七、成本计划的控制 八、成本分析与考核 日本企业成本管理独特之处 1.产品设计前-目标成本 2.生产成本-和其他成本相对应 3.成本管理人员-资格老 对国内企业成本管理的启示和建议 1.更新成本管理观念。 2.提高企业人员素质。 3.结合实际，切忌生搬硬套。 企业成本管理的误区 展开 编辑本段成本管理 目的 　　充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 作用 　　 ?? 企业成本管理 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 过程 　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 ?? 施工项目成本管理(修订版) 进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 　　企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务