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企业集团 目录 第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 第一部分 企业集团概述 一、企业集团的概念 • 企业集团是指以资本为主要联结纽带的 母子公司为主体，以集团章程为共同行 为规范的母公司、子公司、参股公司及 其他成员企业或机构共同组成的具有一 定规模的企业法人联合体。企业集团不 具有企业法人资格。 • 一九九八年四月六日 • 企业集团登记管理暂行规定定义 其它条件 • 企业集团的母公司注册资本在5000万元 人民币以上，并至少拥有5家子公司 • 母公司和其子公司的注册资本总和在1亿 元人民币以上 • 集团成员单位均具有法人资格 企业集团与集团公司 • 集团公司 – 本身是法人 – 通常是企业集团的核心企业 – 企业集团的代表(对外） – 企业集团的管理者（对内） • 企业集团是法人联合体，不是法人 二、企业集团的特征 1、规模大型化 2 、产融一体化 3、经营多角化 4 、市场国际化 5、多法人联合体 6、多层次结构并以母子公司为主体结构 7、多种联结纽带并以产权为主要联结纽带 三、企业集团的基本类型 按核心企业的性质来划分 1、财团型企业集团及其特征 财团型企业集团为大企业之间的水平联合，核 心企业以大银行和金融公司为主，集团中相互 持股为环状，往往没有一个核心。主要特征是： – 经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大 ； – 集团成员独立开展事业活动； – 成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高 2 、产业型企业集团及其特征 • 产业型企业集团中种种成员企业间为纵向持股 关系，为大、中、小企业的垂直联合，组织结 构呈现出支配与被支配关系，坐在塔尖上的是 母公司，并联结众多协作企业，形成母公司－ 子公司－孙公司－关联公司的网络。主要特征 是： – 经营活动主要集中在某个特定行业，以一个特大型 产业公司为核心； – 成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确 – 以产权为纽带，内部交易关系密切 3、企业集团其它分类 • 按权力的集中的程度划分：U型、M型、H型 • 按成员企业联合的紧密程度：紧密型、半紧密 型、松散型； • 按集团业务拓展方向：纵向型、横向型、纵横 混合型； • 按部门和行业：一业为主、兼营它业；多业并 举； • 按所跨越地区：跨国型、全国型 、地区型 四、企业集团的形成 人 自然 生产力 社会主义 生产关系 资本主义 企业的组织形态，是一种微观的生产关系。它决 定于企业的生产经营水平，但对企业的生产经营 具有制约作用。二者如果匹配，企业处在一个良 性的发展阶段，否则会出现问题 企业规模的发展 • 人自身的主观需求及生产力发展的客观 要求等因素，促进了企业规模大型化 • 企业的规模越来越大，企业的形式也越 来越丰富：家庭作坊、工厂，企业、股 分制公司、卡特尔、辛迪加、托拉斯、 康采恩、企业集团等等。每一种形式都 有各自存在的背景的。 • 企业集团是运作大企业的一种比较有效 的形式 企业由单体走向集团联合的动因 1、联合