锡恩-全心管理咨询项目合同.pdfVIP

成都全心房地产营销策划有限公司管理咨询项目 咨询服务合同 甲方： 乙方： 咨询服务合同 甲 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 乙 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 1 成都全心房地产营销策划有限公司 （以下简称甲方）和锡恩企业管理顾问有限公司（以下 简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》有关条款，经友好协商, 就乙方向甲方提供管理咨 询项目事宜达成一致，签订本合同。 一、 咨询项目名称： 甲方的管理咨询项目（以下简称本项目）。 二、 咨询项目内容与成果。 1、项目规划 项目成果为《全心公司咨询项目操作手册》，该手册主要是与全心高层讨论达成项目 的研究范围、进度时间表，咨询项目方法的形式、内容、后勤等，认识公司现阶段的运作情况 以及咨询项目的期望、成功的因素。 2、甲方现行管理体系深入诊断。 项目成果为《全心公司现行管理体系诊断报告》，该报告主要是针对甲方现行管理体 系的诊断。 3、甲方组织架构调整方案设计 项目成果为《全心公司组织架构调整建议书》，该建议书将根据调研结果及诊断报告， 结合中小型房地产代理企业的经营管理特点，由乙方根据甲方的企业实际运营状况及发展战略， 设计新的组织架构和控制体系（命令、反馈、目标、检查等）框架。 4、组织调整方案宣导与中高层领导力建设 项目成果为《全心公司高管层领导力培训》、《中高层执行力技能培训》，此项是为组 织架构调整进行宣导和培训，将对甲方中高层干部进行《高层领导力》、《管理与执行力》等系 列培训课程，解疑甲方干部在管理工作中的困惑和难题，提高中高层干部的执行力。 5、甲方人力资源管理体系架构重组 项目成果为《全心公司人力资源架构重组建议书》，该建议书将根据甲方的实际情 况，在人力资源管理体系构建上贯彻甲方的价值观、理念及发展战略，建立甲方的招聘、发 展与教育培训管理、新酬、员工关系等四个模块组成的整体架构。 6、甲方绩效管理方案细化及关键业绩指标设计 2 项目成果为《全心公司各部门绩效管理细化建议书》，该建议书将根据甲方的实际情 况，运用平衡记分卡的财务、客户、学习-成长、流程等维度建立绩效指标库，选取关键绩效指 标，建立由甲方的绩效计划、绩效沟通、绩效数据的收集与相关文档的形成、绩效评价、绩效 诊断和辅导共五个子模块组成的整体架构，设计考核量表并对此方案进行培训，确保甲方中高 层干部能理解运用。 7、知识转移及管理环境建设 项目成果为《计划项目执行策略》、《项目执行策略沟通方法及培训活动》，制定此策 略的目的在于强调管理环境的改善，减少员工对改革产生的逆反心态，使员工认识到此次改革 的真实作用。主要方法有：配合公司进行舆论宣传；分析障碍点并采取措施；与各级员工进行 沟通；对项目小组的人员进行培训，进行相关组织设计与人力资源管理方面的知识转移。 8、项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接 项目成果为《使用者手册》、《深化督导、检核流程》、《项目其他资料》（如有项目其 他各项成果未尽之事宜将反映在本资料中），在项目服务期截止前，乙方提交项目手册，并与甲 方相关人员一起审阅全部已经编写的材料，研讨如何将所取得的阶段成果进行巩固，并规划下 一步应采取的深化工作。事实上深化工作是锡恩提供的行进管理理念、管理方法在公司中生根 发芽的保障。乙方将过程中所有事项进行交接，以确保甲方在未来能够顺利应用及深化这一体 系。 9、项目后续服务内容 在项目结项后的三个月内，乙方可为甲方提供两次总计四小时的常驻成都顾问上门免 费指导本项目实施，如甲方需总部顾问上门指导，需承担顾问咨询服务费及交通住宿餐饮费用， 具体费用标准可由双方协商制定。 三、 项目成员与履行期限 1、 项目组构成