麦田手绘策划方案.docVIP

学号 姓名 分工 062301042 兰玲 组织外联、演讲答辩 062301043 李青 推广方案 062301050 吴非 店铺管理、PPT制作 062301060 余昌蓉 整理、汇总 062301068 李乐 可行性分析 麦田手绘策划方案 组员及其分工 企业介绍 1.麦田手绘是国内最专业，最大型的手绘鞋企业。麦田手绘于2006年创立，是国内最早专注于手绘鞋制作和销售的企业，北京首家专业大型手绘鞋公司，国内手绘鞋品牌文化的倡导者、传播者。麦田手绘员工均来自北京各大高校毕业的专业美术人才，其中主要有中央美院、首都师范大学美术学院、人民大学美术学院、中央民族大学艺术学院、北京东方文化艺术学院等各大高校。手绘从一开始就将自己定位为高端手绘鞋企业，通过三年来的不懈努力和专业人才的吸纳。现在已经形成自己一套独特的手绘鞋技法和独特风格，并获得了广泛的市场认知度，产品深受好评并远销海外。 2.麦田手绘的绝对优势：无与伦比的地域优势；立足首都，尽享国际化大都市的人才和信息优势。 手绘鞋产品画工精细、精益求精；以最苛刻的要求进行产品出货检验。 高质量的性价比；从公司管理和进货渠道方面控制成本，而不将成本加给代理商家，真正做到高质低价。拥有自己独立配方的专业手绘鞋颜料；用钢丝球刷洗都能做到不掉色，我们不怕您刷洗。 拥有北京最繁华的批发、物流中心地带服装写字楼办公；从进货到出货都做到无任何中间环节、更有效地提高了出货 环节的 效率，缩短了宝贵的到货时间。 严格的售后服务制度，让您免除质量之忧；任何质量问题的产品均承诺无条件退换货。 品牌化的操作路线；定期大型活动的主办，麦田手绘鞋品牌已经深入人心。公司出钱宣传，经销商、代理商共享利益。 3.麦田手绘长远的品牌战略：强大的资金后盾和团队的专业水准都处于业内绝对强势位置，邀请中国人民大学劳动人事学院张汝峰博士、合优智源(北京)咨询有限公司首席咨询师对公司产品定位、企业战略管理、人力资源管理进行长期合作，对每位加入麦田手绘的销售人员负责，诚信合作建立和谐，共享麦田手绘财富。 因此，我们选择了“麦田手绘”这一企业在淘宝网上开店，进行网络营销。店铺地址为/ 。店铺选择分红色为基调，以突出商品特色，并营造出一种温馨、浪漫、可爱的氛围。 方案可行性分析。 随着C2C网络交易平台的建立、发展和壮大，网络店铺如雨后春笋般不断涌现。在这样的背景下，如何才能成功的经营一家网络店铺呢？好的创意，个性化的商品以及独特的经营管理模式都是必须得考虑的。 为了更好的了解市场，我们拟定了一份调查问卷（见尾页），做了以下分析： *您的年龄是？ A.16岁以下 B.16-22岁 C.23-30岁 D.30岁以上 我们的消费群体集中与16-30的青年人，他们追求时尚潮流，同时，拥有一定的经济实力。 *您购买手绘品首先考虑的因素？ A.品牌 B.价格 C.款式 D.质量 E.服务 款式成为消费者购买产品的首要考虑因素，这正好符合手绘产品的特色。可以成为我们推广宣传的重点。 *您购买手绘品可以接受的价位是？ A.100以下 B.100~150 C.150~200 D.200以上 消费者可接受价格集中于150元以下，这一结果为我们选择购进商品提供了标尺，有利于我们直击消费者获得盈利 商品特色 个性突出：商品图案设计独特，新潮符合当下年轻人的消费需求，尤其是符合90后追求个性化一族的消费需求。并且现在市场上次类产品不多见。 可按需求定做。企业可以应消费者需求，根据消费者提供的图案来进行制作。如文化鞋、情侣鞋。 质量有保证。商品均为专业化设计与生产，有企业品牌为其质量做信誉保证。 SWOT分析 Strength 自身强势：商品特色鲜明，且有专业化品牌优势。同时，商品设计顺应个性化时代潮流。 Weakness 自身弱势：同类商品价格竞争激烈。 Opportunity 外部机遇：顺应时代潮流，每个人都渴望拥有个性化的物品，而我们的商品正好符合这一需求。于是，我们看好这一片蓝海。 Threat 外部挑战：此类商品的关注度虽高，但专业化品牌生产并不多，因此，其推广宣传不足，导致我们面临巨大的挑战。 推广方案。 由于在现行条件下，我们的资金和技术使用能力有限，所以我们将推广宣传工作分期进行。 前期，我们的初期设想是这样的： 利用免费的博客平台，进行推广 / /mtdiy2006/default.html 通过到各大论坛上发帖，以及发电子邮件等形式来提高店铺点击率。 可以在QQ群或校内群上发信息、留言，吸引消费