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“精细化管理年”活动实施方案
为进一步落实住建局“精细化管理年”活动实施方案，提高中心管理水平，夯实管理基础，完善中心的各项规章制度，着眼长远的战略措施，不断提高中心的管理水平，使各项工作更加标准化、规范化专业化、程序化和系统化，有效促进中心可持续发展，结合中心实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
以“科学发展观”为指导，以标准化管理为基础，以提高经济效益为出发点，以争创“星级服务科室”为动力，以提高工作效率和服务质量为目的，围绕中心工作，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，提升各项管理水平和竞争能力。
二、重点工作工程资金工程项目，工程垫资和工程款拖欠额度越大、资金紧张的压力也就越大，从而使逐步陷入资金紧张的窘境
自下而上逐级编制资金预算计划各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下月财务资金预算，必须根据工程进度和实际需要，分次提出改以往的“先用后算”为“先算后用”本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，按照内部年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。
管理施工现场的作业人员安全教育培训，，对施工现场物的不安全状态和人的不安全行为要及时采取措施，予以纠正施工过程中发现存在安全事故隐患的必须责令施工立即进行整改。3日内整改不合格或未整改的，对施工处以1000元罚款对隐蔽工程、重要结构、重要部位、易发生质量通病的工序和部位、安全保障措施等，采取摄像、拍照等方式进行全方位监控，并在工程竣工验收后，同文字、图纸资料等一并移交一份工程施工现场必须设置施工标志牌、现场平面布置图和施工制度牌，施工现场临时设施应报部门审批后，按照现场平面布置图进行布置,做到布局合理、整齐有序。施工现场周边必须进行封闭围挡，围挡墙的设置应符合行政主管部门的规定项目凡已按所的内容并具备验收条件的，及时向提出验收申请，。?????
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