HEPDI-p6应用实施管理设计规划书.doc

y 文档编号：P6-2012-001 湖南省电力勘测设计院P6应用实施 管理设计规划书 ( A版 ) 二〇一二年七月十八日  目 录 1 软件实施应用综述 4 1.1 软件实施应用的目的与目标 4 1.2 软件实施应用人员职责描述 5 1.3 软件网络实现示意图 5 1.4 软件网络运行环境 6 1.4.1 软件配置 6 1.4.2 硬件设施 6 1.4.3 系统运行方式 7 1.5 软件数据库配置 7 2 企业全局数据编码与参数设定 7 2.1 管理员操作编码设定 8 2.1.1 用户管理设置 8 2.1.2 安全配置编码 8 2.1.3 管理设置编码 15 2.1.4 管理类别编码 16 2.1.5 货币编码 19 2.1.6 项目数据周期 19 2.2 企业项目分解结构(EPS)编码规则 20 2.3 组织分解结构 (OBS)编码规定 21 2.4 资源 (RBS)编码规定 24 2.5 分类码编码规定 25 2.5.1 项目分类码 25 2.5.2 资源分类码 26 2.5.3 全局作业分类码 26 2.6 日历编码规定 29 2.6.1 全局日历 30 2.6.2 项目日历 30 2.7 角色 30 2.8 费用科目编码规定 31 2.9 项目组合（Portfolios）编码规定 34 3 项目数据编码和参数设定 35 3.1 用户设置编码规定 35 3.2 进度计算高级选项编码规定 37 3.3 项目级编码规定 37 3.3.1 项目代码编码规则 37 3.3.2 工作分解结构（WBS）编码规则 38 3.4 作业代码 40 3.5 工期、作业及完成百分比类型 44 4 各级计划的编制 44 4.1 各单位职责（以P6实际应用单位、部门为基础） 44 4.2 项目进度计划层次 44 4.3 进度计划编制依据及编制职责 45 5 数据的组织 46 5.1 过滤器 46 5.2 视图 47 6 项目计划传送方式 50 7 目标项目的建立与更新 51 7.1 目标工程项目的建立 51 7.1.1 业主（或者总包）控制计划的目标工程 51 7.1.2 三级计划的目标工程 51 7.2 目标计划的更新 51 7.2.1 里程碑目标计划更新 51 7.2.2 一、二级目标计划更新 51 7.2.3 三级目标计划更新 51 8 项目作业进度更新与跟踪分析及报表输出 52 8.1、项目进展记录 53 8.2、进度更新 55 8.3 进度分析（目标对比） 55 8.4 临界值分析 56 8.5 费用分析 58 8.6 工程量（资源）分析 58 8.7 赢得值分析 58 8.8 报表的输出 59 8.9 项目网站发布 60 8.9.1 主要发布内容 60 8.9.2 视图发布 60 8.7.3报表发布 61 软件实施应用综述 软件实施应用的目的与目标 湖南省电力勘测设计院在不断提高企业项目管理水平的过程中，已充分意识到现代化项目管理将是今后项目管理的发展趋势，也是企业项目成功的决定性因素。她不仅是引入了一个项目管理软件，而是引入了一个融现代化项目管理的理念、方法，并作为企业项目管理集成系统poweron软件的一个计划管理模块，即将项目管理工具（Oracle Primavera P6软件）引入到整个设计院所属项目的建设管理过程中，以达到全面提高企业项目管理水平之目的。 本实施应用管理规划的编制旨在协助湖南省电力勘测设计院搭建和部署整个P6软件的整体管理框架，对P6软件系统的参数进行个性化设置和遵循相关规定，并规范化和初始化整个P6软件管理数据库的数据及编码体系。本规划文档的主要目的是为湖南省电力勘测设计院实施应用P6软件系统设计一个可参照执行的数据原型，并提供相应设计依据、设计原理、设计说明描述以及今后该原型调整的记录，拓展企业信息沟通的渠道，保证企业数据的完整性，减少企业因人员流动或数据的丢失而给企业带来的经济损失。 P6项目管理软件的成功应用需要各管理层次和各相关单位、部门人员的参与和配合，P6软件成功应用后所带来的项目管理新景象： 1)能及时获取现场作业内容与完成情况 2)能始终把握工程项目的关键部分，做重项目整体协调工作 3)能较科学地进行工程项目实际进展的信息反馈，以及对工程关键里程碑点和项目总体计划影响的分析 4)能及时协调设计、设备、承包商间计划进度安排 5)能形成较全面而客观的进度评价体系，充分应用计划管理信息系统平台对项目计划实施指导 6)能进行费用与关键资源的动态分析控制，及时反映出项目计划的费用与工程量资源的执行情况 7)借助P6项目管理软件对工程计划进度的及时监控，以及全面的报表体系来反映项目的整个执行情况 软件实施应用人员职责描述 按照湖南省电力勘测设计院目前的组织机构及部门管理规划，其