项目实施机制与考核管理制度VIP

一、目的 为项目实施工作有序、高效地开展，保证顺利达成项目目标。 二、适用范围 适用于项目实施的全过程和全体参与人员。 三、项目会议推动实施机制 1、每周五下午16:00，项目经理/项目推进办公室主任召集相关人员，召开本周工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据月度实施计划安排下周工作。 2、每月前3日，项目经理召集核心成员等相关人员，召开上月工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据整体实施计划安排本月工作。 3、项目经理/项目推进办公室主任还可以根据实际需要，不定期的召集相关人员开会交流。 4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加，对重要会议须编写会议纪要。 5、每周、每月总结会议，可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰，对项目实施较差的部门或个人可依规定提出批评或处罚。 四、项目实施考核管理 考核分类 考核人 被考核人 考核依据 奖罚办法与额度 操作与纪律考核 项目经理、项目推进办公室主任、核心成员 业务人员和 实操作人员 检查、培训 和会议纪录 《操作与纪律考核的奖罚表》 计划达 成考核 周计划 项目经理、项目推进办公室主任、实施顾问 核心成员、业务成员、实操人员及项目推进办公室主任 周工作计划 每项计划达成奖50-100元，未达成罚20-50元 月计划 月工作计划 每项计划达成奖200-400元，未达成罚100-200元 成效达 成考核 业务模块 项目组长及 实施顾问 核心成员、项目经理 《项目目标书》 各模块按期达成奖核心成员1000元，奖项目经理200元；延期一周达成不奖不罚；延期一周以上达成罚核心成员500元，罚项目经理100元 业务系统 系统按期达成每个模块奖核心成员500元；奖项目经理200元；系统延期一周达不奖不罚，延期一周以上达成按每个模块罚核心成员200元，罚项目经理100元 备 注： 1．在每项计划订立时，根据计划的重要性和难易程度，同时标注奖罚金额。 2．月工作计划的奖罚对象是核心员和项目推进办公室主任，周工作计划的奖罚对象由核心成员或项目推进办公室主任确定，但要注明，未注明则认定为核心成员或项目推进办公室主任。 附：《操作与纪律考核的管理表》 考核类型 考核事项 被考核人 考核人 考核/统计周期 惩罚 措施 奖励 措施 考核标准 项目实施 过程管理 不听从实施工作安排 全体相关人员 周 100元/次 未按规定时间完成实施计划工作内容 全体相关人员 周 10元/天 实施计划变更，以双方签字确认的《实施计划变更单》为准 以各种理由阻挠而影响项目实施进度 全体相关人员 周 50元/天 由双方项目经理认定 传播、制造小道消息、谣言 全体相关人员 周 50元/次 工作不主动，相互推诿、扯皮 全体相关人员 周 50元/次 对实施顾问不尊重，故意刁难 全体相关人员 周 50元/次 由双方项目经理认定 项目培训 按时上课，不迟到、不旷课、不早退 全体相关人员 培训 期间 1、迟到、早退罚款100元/次；2、旷课罚款200元/次 以考勤记录为准 遵守课堂纪律、不在培训教室大声喧哗，不接听手机 全体相关人员 培训 期间 50元/次 以培训管理员确认为准 考试成绩 全体相关人员 培训 期间 1、60分以下，给予一次补考机会，补考不合格者，不得操作软件。 1、考试前三名，奖励200元/人 以考试试卷成绩为准，出现并列成绩同时有效 初始化基础数据管理 基础资料编码不符合基础资料编码原则 全体相关人员 周 10元/个 以《基础资料编码原则》为准 基础资料出现遗漏、重复、错误 全体相关人员 周 10元/个 基础资料录入系统前没有进行核对 全体相关人员 周 50元/次 基础资料录入系统后没有核对 全体相关人员 周 50元/次 发现错误后没有及时改正 全体相关人员 周 10元/个 发现他人错误，并及时报告 全体相关人员 周 50元/次 初始化数据余额 初始化余额错误 全体相关人员 周 100元/个 初始化录入系统后没有进行核对 全体相关人员 周 50元/次 发现错误后没有及时改正 全体相关人员 周 50元/天 发现他人错误，并及时报告 全体相关人员 周 50元/次 业务流程 系统上线前，没有制定本业务线业务流程 核心成员 周 50元/次 操作过程中没有严格按照业务流程进行操作 全体相关人员 周 50元/次 发现他人错误，并及时报告 全体相关人员 周 50元/次 日常业务操作 业务单据处理不及时 全体相关人员 周 50元/天