科达集团施工进度保证措施.docVIP

科达集团施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 5．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 7．建立施工进度监测与调整系统 A 工程施工进度监测系统  B 工程施工进度调整系统 第八章 施工机械状况说明及一览表 8.1主要施工机械设备一览表 计划投入本工程的大型机械包括两台塔吊、两台井架提升机、两台施工电梯、两台砼输送泵，一台300KW柴油发电机，六套木工加工机械，以及电焊机，对焊机设备。 8.2机械设备计划及进场时间见下表 序号 名 称 型 号 数量 计划进场时间 1 高层塔吊 QTZ80 2 开工即进场 2 施工电梯 2 四层以下完成后进场 3 井架卷扬机 1.5T 2 四层以下完成后进场 4 搅拌机 JG-400L 2 中标后进场 5 砼输送泵 PS707EB 2 桩基施工时施工时进场 6 柴油发电机 150KW 1 中标后进场 7 钢筋调直机 1 中标后进场 8 钢筋切断机 4 同上 9 钢筋对焊机 2 同上 10 钢筋弯曲机 4 同上 11 木工电锯 6 同上 12 电焊机 4 同上 13 振捣棒 16 底板砼施工时进场 14 装载机 ZL-50 2 中标后进场 15 载重汽车 东风 4 同上 16 翻斗车 PC-1B 4 同上 17 电动打夯机 4 同上 18 潜水泵 10 同上 所有施工机械设备均为我公司自己拥有，主要施工机械设备和材料随时直接送抵施工现场。大型机械属履带式一类的采用本公司大型拖车运进现场，轮胎式一类自行开进现场。本工程所需机械设备均为公司在册固定资产，且一直维修保养较好，在合同签订后可陆续进场；工程开工按计划陆续到位。 第九章 施工临时用水用电工程 11.1施工临时用电 9.1.1负荷计算 1、 设备统计 序 号 设 备 名 称 数 量 单 台 容 量 （kW） 1 砼输送泵 2 90 2 塔吊 2 60 3 井架提升机 2 7.5 4 施工电梯 2 33 5 钢筋调直机 1 8 6 钢筋切割机 4 7 7 钢筋弯曲机 4 7 8 电焊机 6 24 9 钢筋对焊机 2