- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工方案
钢 结 构 工 程
施
工
组
织
设
计
(方案)
建设单位:
监理单位:
专业单位:上海启俊彩板钢结构有限公司
编制单位:上海启俊彩板钢结构有限公司
编 制 人: 审核人:
目 录
第一章 编制目的与依据
工程概况及特点
质量、安全、文明施工工作目标
现场管理人员组织架构及人员组成
关键、特殊过程和控制
工程总体施工安排(附进度保证措施)
施工工艺和施工方法
质量保证措施
安全保证措施
文明施工保证措施
隐蔽工程验收计划
主要机械、设备计划
计量、测量仪器强制性鉴定、校验计划
工程质量验收计划
各阶段劳动力组织表
规范、标准规定的其他内容
第一章 编制目的与依据
一、编制目的:
本施工方案编制的目的是:为1#、2#原料车间工程钢结构项目施工阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
二、编制依据:
1、由业主提供并经业主审核签字后的1#、2#原料车间施工蓝图,甲、乙双方确认的“工程合同”和“图纸修改做法说明”等资料。
2、上海市有关建筑安装工程安全、文明施工的规范、标准、ISO9001质量保证体系标准文件、质量手册等技术指导性文件,以及现有同类工程施工管理的成功经验和实例。
3、根据中国现行的有关标准和规范要求:
(1)〈〈钢结构工程施工质量验收规范〉〉(GB50205-2001)
(2)〈〈建筑钢结构焊接规程〉〉(JGJ81-2002)
(3)〈〈钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程〉〉(JGJ82-91)
(4)〈〈冷弯薄壁型钢结构技术规范〉〉(BG50018-2002)
(5)〈〈压型金属板设计施工规程〉〉(YBJ216-88)
(6)〈〈建筑设计防火规范〉〉(GBJ16-87)
第二章 工程概况及特点
工程概况
1、建设单位:
2、工程名称:
3、专业单位:
4、设计单位:
5、总包单位:
6、结构类型:
工程特点:
1、施工范围:我方承接的所有钢结构分部工程属于分包性质,包括钢结构工厂制作、构件运输、现场安装。
2、施工配合:由于工期较紧,本工程应周详计划,合理安排各阶段的作业时间,协调好土建单位和钢结构单位的相互交接时间,且明确各工序的最迟交接期限,以保证工程如期竣工。
3、工厂管理:因本工程各种钢结构件均需在工厂加工制作,然后包捆运输至工地,故各种构配件必须按照“加工制作细化计划”有序生产,且将检验合格的成品,按细化图纸要求分类编号,小构件须分类打包,做到有条不紊。
4、现场管理:构件运输至现场后,必须分类就近堆放,尽量减少构件的二次搬运,同时须合理安排起重机行走路线,以提高工效。
第三章 质量、安全、文明施工工作目标
质量管理目标
1、质量计划:认真、细致、周详、完善;
2、质量管理:手续齐全、合法;
3、质量检查:主控项目合格率100%,一般项目合格率90%以上,实测实量项目合格率95%以上
4、质量保证:全面、规范、真实;
5、质量验收:一次交验合格。
安全管理目标
1、年负伤事故频率:1.0‰以下;
2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故;
3、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;
4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为0;
5、施工现场员工职业发病率为0。
文明施工目标
1、通过安保体系认证;
2、达到金山区区级标化工地标准;
3、达到金山区区级文明工地标准。
第四章 现场管理人员组织架构及人员组成
工程项目部组成人员
序号 姓名 岗位职务 主 要 职 责 1 项目经理 负责工程全过程管理工作 2 工程师 负责本工程制作、安装的指导工作 3 技术员 负责本工程制作、安装的技术工作 4 安全员 负责本工程制作、安装的安全工作 5 资料员 负责本工程中所有资料的整理汇总工作 6 安装队长 负责现场安装的全部管理工作 第五章 关键、特殊过程和控制
由于本工程是二期续建工程,所以,在与一期工程相连接的关键部位,要控制好新旧建筑之间的门窗对应、通道对应、道路对应、地轨对应、绿化对应和公用设施的对应,避免返工重建。
第六章 工程总体施工安排(附进度保证措施)
一、实施目标
为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标。
(1)质量等级:合格。
(2)安全文明施工:采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,创文明标化工地。
(3)科学进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科学的作用,在施工中积极采用成熟的科技成
文档评论(0)