施工方案-广东高速公路一份比较完整的施工组织方案.docVIP

一、施工总体计划表 二、文字说明： 1、总体计划 （1）施工进度计划: 1.1工期目标:本工程总工期150日历天，施工进度计划见施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。 1.2设立以下工期控制点: 1.2.1开工日期:2008年2月25日开工 1.2.2基础工程完工日期:31天 1.2.3主体结构完工日期:81天 1.2.4装修工程完工日期:150天 1.2.5安装各专业完工日期:150天 1.2.6竣工日期：7月25日 （2）确保工期的保证措施: 2.1管理及组织措施: 2.1.1建立合理的组织机构和精干的技术力量:公司抽调精干人员组成项目经理部，选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任该工程项目经理。抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，抽调施工经验丰富的工程技术人员分别组成劳资预算部门、材料设备部门、工程部门、质量安全部门、财务部门、技术部门、检测部门、综合办公室；由项目经理统一指挥，进行人力、物力、资金设备的统一调度，项目副经理和技术负责人协调管理工程项目的施工，以保证工期。 2.1.2实行工期目标责任制:项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。 2.1.3以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 2.1.4做好充分的准备工作，拟定投入本工程周转材料和机械设备都作好保养，一旦中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位。 2.1.5实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚办法按公司有关规定执行。 2.1.6做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。 2.1.7坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。 2.1.8在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。 2.1.9正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 2.1.10实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。 2.1.11实施施工日记制度:每个作业班(组)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。 2.1.12实施工地会议制度:每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。 2.2保证工期技术措施: 2.2.1加强雨季施工管理，确保雨季期间施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。 2.2.2为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。 2.2.3抓好关键工程的施工，关键工程施工是影响整个项目工程质量与工期的一大决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键。 2.2.4接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。 2.2.5加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。 2.2.6在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。 2.2.7利用雨天和施工间隙，组织项目员工进行生产技术和技能的学习，提高全员技术水平和生产劳动效率。 2.2.8对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。 2.2.9搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量 2、主要工程项目的施工方案、施工方法 （1）工程概况 1.1工程建设地点及现场施工条件 本工程K18治超站