高级经理培训教材一.pptVIP

* 第一汽车 第一伙伴 车架车间培训教材（一） 一、TPS的认识 二、准时化生产的重要性 三、发现问题的方法 四、标准作业 五、看板管理 一、TPS的认识 追求物品制造的合理性，彻底排除 浪费，达到降低成本的目的。 2、TPS的目的 ◇准时化生产 1、TPS的两大支柱 ◇自働化 不降低成本就无法提高利润 （1）售价=成本+利润 （2）利润=售价-成本 　 增加利润的方法： 售价 成本 成本 利润 利润 售价 售价 利润 成本 成本 利润 售价 ①提高销售价格 消费者难以接受。（想买便宜的产品） ②提高销售台数 与其他公司产生竞争。（很难，且有限度） ③降低成本 随着生产方式可以有较大的变化。 成本 必要的量 3、浪费的种类 （1）不良品返工的浪费 因为生产出不良品急需返工品，而产生的质量低下，成本增高的浪费。 （2）过剩生产的浪费 准时化生产是规则，而比需要时更早的时间生产出来的浪费。 （3）加工不良 与工程进展及加工的精度没有任何关系的不必要的加工行为等。 （4