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岗位分析培训 [公司] [日期] 岗位分析培训讨论话题 公司简介 人力资源管理－商业伙伴 岗位分析的目的及相关术语 岗位分析的要素 岗位调查表的书写指南 小组操作－岗位分析 岗位说明的更新 下一步…. 问题与回答 公 司 简 介 Human Resources Management - A Business Partner 人力资源管理-商业伙伴 人力资源管理-商业伙伴t - A 人力资源管理-商业伙伴 岗位分析的目的 岗位分析提出并确定... 某一岗位的目的 该岗位适合放在组织架构的哪一位置 任职者发挥作用的背景 任职者的主要职责 岗位分析 岗位分析 岗位分析 岗位分析 - 角色和工作程序 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 岗位分析的目的 岗位分析 岗位分析过程 相关术语 相关术语 岗位调查的要素 岗位调查表的书写指南 总的来说…. 列举现有的岗位，而不是未来的岗位 综合概述，而无需列举细节 报告工作的贡献和成效，而不是具体工作细节 内在的“灵活性” 避免使用商标名字，（如“Xerox”和”Peoplesoft”）；这些都随时会改变。应该使用”影印机“和”人力资源信息系统“。 避免使用缩写词和首字母缩拼词应作出描述使不熟悉该公司，行业或专业术语的人也能一目了然。 岗位调查表的书写指南 如下可能出现的问题虽不会使岗位分析无效，但必须予与关注 错误的信息来源 时间紧迫 缺乏积极性/责任心 岗位调查表的书写指南 岗位调查表的书写指南 岗位调查表的书写指南 岗位调查表的书写指南 岗位调查表的书写指南 岗位说明的书写指南 岗位说明的书写指南 岗位说明的书写指南 岗位说明的书写指南 岗位说明的书写指南 访谈的要点 澄清“我们如何如何”的表述 避免提出带有倾向性的问题 澄清含混不清的话 将专业细节减到最少 岗位说明的定期更新 岗位说明必须保持更新以适应商业的不断变化. 岗位说明必须定期更新,比如 每年或每隔一年 下一步... 要作的决定 谁负责各部门的协调工作 岗位说明放在哪里 是否将其在互联网上发布 听 证实 理解 归档 小组操作--- 岗位分析 * * 成立于1913成 拥拥有员工80，000多人，业务遍及80多个国家。 目前中国有大约1，700位员工 九提供服务的九个领域： 审计 企业咨询 企业融资 电子商务 人力资源 法律咨询 商业服务承包 风险管理 税务咨询 Vision 前景 景景 景 商业策略 人力资源 策略 外部环境 内部 环境部 竞争 优势 Vision 前景 商业策略 人力资源 策略 薪酬 为吸引员工,作为员工的称职、工作成果、以及团队合作的回报的计划。包括财务与非财务的因素 吸引 保持 动机 发展 文化 人们如何交往 对彼此的看法 如何为实现共同目标而工作 如何对待客户 人力发展 发展能力，优化绩效，有效沟通的计划. 人力资源策略 通过 商业策略、文化、有效地为组织增值而把人们凝聚起来的纲要 . 环境 把人们吸引到组织的社会建筑. 文化 人力发展 环境 薪酬 报酬原则 岗位位分析 岗位说明 岗位位评估 市场场 定价 薪水的分级与差别 员工工利益 绩效的管理与动机 总的回报回报 组织架构 薪水结构 总的薪酬 内部一致性 外部协调性 报酬原则 岗位评估 岗位说明 岗位分析 组织架构 薪水的分级与区别 市场定价 薪水结构 绩效动机 绩效管理 总的回报 内部一致性 其他薪酬 员工利益 总的薪酬 外部协调性 工具/程序 希望达到的目标 公司前景 结果 使对岗位不太了解或一无所知的员工能够通过阅读说明后快速理解该岗位的性质、范围、责任及要求。 岗位分析的程序包括: 考察一个岗位的内容，来理解这个岗位的特征。 工作方式，方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征 。 岗位独立于岗位任职者而存在 岗位都有他们的相对价值 每一个岗位有一个相对价值 组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一。 为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。 岗位是: 一个组织结构的基本单位。 它属于组织，而不属于岗位任职者。 以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的。 请注意，当一个员工流动时