高速公路劳务分包管理制度.docVIP

目 录 一、 管理依据 2 二、劳务管理目的 3 三、劳务管理领导小组及职责 3 1、建立劳务管理领导小组 3 2、劳务管理领导小组职责 4 3、劳务管理领导小组岗位与分工 4 四、劳务队伍的选择和确定 7 五、劳务合同签订与履行 8 六、劳务队伍的管理 9 1、劳务队伍的管理和考核 9 2、劳务用工管理 11 2.1、劳务用工管理标准 11 2.2、劳务用工权益保护 12 七、劳务费用的结算与支付 12 劳务分包管理制度 依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。 一、 管理依据 1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。 3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。 劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自