水泥行业信息化管理协同平台项目-建议书.docxVIP

水泥行业信息化管理协同平台项目建议书甘肃恒天智能科技有限公司2012年2月一、项目概况2二、项目背景和建设的必要性21、项目建设背景22、项目建设的必要性3三、项目建设方案31、项目简介32、系统功能图示53、系统物理架构设计54、系统开发架构设计65、开发环境的配置76、运行环境的配置7四、市场需求预测7五、项目投资估算8项目概况利用计算机、现代网络、通讯技术，支持企业的产品研发、生产、销信、服务等生产经营的全过程，实现各类信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化，信息流通的高效化和实时化，并最终实现全面的供应链、价值链的管理和电子商务。它将是企业经营、管理和企业文化的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级，提高企业整体素质和增强企业竞争力的充要条件。我国水泥企业是典型的流程制造业，其信息化建设和行业解决方案对提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。项目背景和建设的必要性1、项目建设背景随着我国水泥企业集团化速度加快，异地建线和以粉磨站扩张市场半径、商品混凝土搅拌站抢占中心城市及重点工程市场份额等竞争格局的形成，水泥企业逐步形成了运作高效、竞争力强的跨区域的现代化水泥企业集团，其综合信息化解决方案是其管理、运行和决策的必由之路。上个世纪末，随着新型干法水泥生产线在我国的应用成熟，水泥制造企业战略决策、生产经营和管理都围绕着产能越来越大、生产越来集中物流管理而展开，故此，以新型干法水泥生产线为主的水泥制造企业物流管理信息化成为水泥企业信息化管理的瓶颈。由于生产过程外的物流管理数据信息是企业ERP信息系统的灵魂，同时也是水泥企业经营目标实现的重要过程。尤其是以火车、汽车为主要运输工具，市场半径小的北方水泥企业，矛盾更加突出，所以对水泥企业具有独特发运管理的水泥行业信息化管理协同平台解决方案以及本土化系统开发应用与维护的研究，对提高水泥企业的竞争力具有非常深远的意义。2、项目建设的必要性水泥企业的管理现状为重视战略管理，包括市场布局、产能扩张、政府政策、融资等；但对运营管理重视不够，对资产运营效率、资本回报率关注较少。随着业务的不断发展，目前水泥集团的管理面临着普遍性的挑战：水泥集团公司在过去三年内取得快速发展，由原先的单一工厂经营，迅速转向集团经营。但是，普遍的，集团经营管理的体系和制度建设滞后，集团管控力度不足。在集团管理中核心的财务管理能力目前非常薄弱，一些先进的管理理念和手段暂时无法推行（例如，全面预算管理、精细化的成本核算管理）集团化以后，产生了管控的新需求（资金集中管理、集中采购和供应链管理、集团销售管理）未来企业发展（并购、合资、上市）带来的新要求（必须达到特定的财务经营目标，规范的境内外信息披露的要求等）项目建设方案1、项目简介水泥行业信息化管理协同平台基于企业信息化建设的需要，它不是一个单一的软件，而是由企业信息管理、人力资源管理、办公自动化、生产管理、大宗原燃料进出厂一卡通管理、化验室管理、招投标平台、商业智能决策系统、设备管理系统以及ERP接口管理构成的模块式管理平台。平台设计成开放式结构，根据企业的发展需求，可以灵活增加新的功能管理模块。所有管理模块在管理平台上都能与其它管理模块进行有效数据共享，甚至与DCS、ERP、MES等多专业系统进行数据共享。从而在涵盖企业全领域的范围内进行信息共享，数据汇总、整理，根据企业决策和管理者的意愿，挖掘出决策和管理需要的信息。从而使企业的经营管理得到显著的提高，为企业持续稳定发展保驾护航。水泥行业信息化管理协同平台融合了最先进的管理理念和开发技术，全面覆盖了传统办公软件的公文、合同审批、行政审批、业务审批、综合办公和公告、新闻、共享资料、个人资料柜、最新文件、会议管理等公共信息，包含邮件、个人事务、计划管理和通讯录等应用功能，并创造性地抽象和提升了人员关联、协同关联、项目关联和业务系统整合等诸多应用，实现了消息、任务、知识和人的互联，实现了以人为中心的信息整合和利用，是全面、完整的协同应用解决方案和组织基于互联网的工作平台。可于其它系统进行对接，通过实现单点登录和数据集成，从而达成组织对信息的统一管理。通过组织业务的统一规划和实施，达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐，为组织提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。同时，企业协同管理平台还集成了生产运行系统。生产运行系统可以把现有的DCS系统生产数据、ERP生产系统数据有机集成到OA系统，实现生产报表查询、实时运行数据查询、电(料)耗查询、生产系统运行统计查询、ERP生产数据查询、质管系统管理查询以及数据终端客户机系统等业务功能，对现有石灰石、生料、煤粉、熟料、水泥、包装、余热发电、进厂原（燃）材料等生产流程DCS系统的生产数据采集、处理、存储、分析，整合到协同平台当中，为集团领导经营及生产决策提供一线真实的数