某高速公路发展有限责任公司项目建议书.docVIP

河南高速公路发展有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年二月  声 明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与河南高速公路发展公司 初步沟通的基础上为河南高速公路发展公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大縱橫管理咨詢公司愿意与河南高速发展有限公司 建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。 目 录 1．项目背景 1 2．关键问题 2 3．工作原则 4 4．咨询价值观 4 5．项目目标 5 6．项目建议方案 5 总体思路 5 6.1内外部信息收集 6 6.2河南高速公路发展公司内部管理诊断 8 6.3河南高速公路发展公司发展战略设计 10 6.4河南高速公路发展公司法人治理结构、母子公司管理体系、组织结构设计 15 6.5河南高速公路发展公司人力资源管理体系设计 16 6.6河南高速公路发展公司企业文化体系设计 19 6.7辅助实施辅导 21 7．项目实施计划 22 8．项目组织 23 附件一：北大纵横咨询经验 24 附件二：北大纵横八大优势 26 1．项目背景 河南高速公路发展有限责任公司是2000年8月8日由原河南省高速公路建设管理局改制后成立的大型国有独资企业。河南省高速公路发展有限责任司目前担负着河南省高速公路、特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、经营、养护和管理的任务。 河南高速公路发展有限公司控股了河南中原高速公路股份公司、并下设郑州、洛阳、开商、安新四个分公司、三个建设公司和两个工程指挥部。截止到2003年底，公司的总资产达到238亿元， 2003年的全年总收入达到22.35亿元，实现净利润2.446亿元。 河南高速公路发展公司经过三年多的体制改革和管理创新，一个科学化、制度化、规范化的现代企业雏形已经基本确立。但是新的领导班子上任后，并没有满足已经取得的成绩，而是对企业未来的发展提出了更高的要求：2005的经营总收入达到35亿元，2010年的经营总收入突破50亿元的发展目标。并且管理层对企业更长远的发展未雨绸缪，提出了二次创业的口号，拟积极拓展公司的经营领域，发挥自身优势，寻找新的经济增长点，创造良好的经济效益和社会效益，争取更大的发展。 目前，河南高速公路发展公司需要在明晰公司资源与能力的基础上，充分发挥河南高速的核心优势，结合外部环境带给自身的机遇，主动求变、快速应变，开展战略研究，谋求、管理创新 经过近十年为中国企业提供管理咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成了自己的咨询价值观。 服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 5．项目目标 在战略环境分析、企业资源能力分析以及内外部相关利益者(股东、顾客、管理层、员工、政府等) 分析的基础上提出河南高速公路发展公司的使命、愿景，并进一步明确公司长期和短期的战略目标；分析现有主要业务与其他可能涉足领域的业务领域；建立与公司战略相适应的法人治理结构、母子公司管理体系、组织结构、人力资源管理体系与企业文化体系；为河南高速公路发展公司的做大作强奠定坚实的基础。 6．项目建议方案 总体思路 本项目中北大纵横计划从制定企业发展战略入手解决企业所面临的问题。通过对河南高速公路发展公司外部环境及企业发展历史、法人治理结构、财务状况、人力资源状况、现行的运做管理、成本管理、人力资源管理等管理模式进行认真细致的分析，研究企业所面对的机会与威胁，总结企业的核心竞争力，规划企业的发展战略；并在发展战略的指导下，对企业的资源进行优化配置，搭建河南高速公路发展公司的法人治理结构、母子公司管理体系、组织结构；同时结合战略与组织结构的要求，对河南高速公路发展公司的人力资源管理体系、企业文化提出改进方案。 建议方案实施步骤： 内外部信息收集 河南高速公路发展公司内部管理诊断 河南高速公路发展公司发展战略设计 河南高速公路发展公司法人治理结构、母子公司管理体系、组织结构设计 河南高速公路发展公司人力资源管理体系设计 河南高速公路发展公司企业文化设计 方案实施辅导 6.1内外部信息收集 工作内容： 1、收集政治经济环境方面的信息： 政治环境因素对企业的影响：国内外的政治形势、法律法规等 经济环境因素对企业的影响：经济形势、河南省交通规划、产业政策等 收集国内外高速公路行业以及其他相关行业信息，包括行业技术特征、行业最终用户、行业竞争结构、行业规模结构、行业组织结构、行业市场结构等方面的信息，重点收集： 国际与国内高速公路行业概况：行业